曹婷婷的回答：

那要看生产计划的具体内容，目前主要分推式和拉式生产计划，还有你是问（成品）主生产计划？还是车间物料生产计划？或者说流水线式生产计划？ 个人觉得：做好生产计划，首先了解产品，生产工艺，生产流程，产线产能，包含人员，机器设备，模治具数量等，其次要知道产品库存数量、材料数量，在途数量等，最要的是：有那些订单要做计划？或是已有的出货计划表，然后根据产能机器模治具人员等一些因素评估货计划表，（当然这个工作可能已有人提前做好）分解生产计划，这样你就会知道，明天生产到那个限度才能保证，所以一定要清楚知道车间实际生产情况。。。知已知彼，百战百胜啊。。 至于excel表格，只是统计数据，分析数据，记录数据用的，懂一般公式就好的。。 以上希望对你有用（影响生产计划的因素太多，要在平常的工作解决实发情况，公司不同，因素也不同）

蒋军的回答：

那要看生产计划的具体内容，目前主要分推式和拉式生产计划，还有你是问（成品）主生产计划？还是车间物料生产计划？或者说流水线式生产计划？ 个人觉得：做好生产计划，首先了解产品，生产工艺，生产流程，产线产能，包含人员，机器设备，模治具数量等，其次要知道产品库存数量、材料数量，在途数量等，最要的是：有那些订单要做计划？或是已有的出货计划表，然后根据产能机器模治具人员等一些因素评估货计划表，（当然这个工作可能已有人提前做好）分解生产计划，这样你就会知道，明天生产到那个限度才能保证，所以一定要清楚知道车间实际生产情况。。。知已知彼，百战百胜啊。。 至于excel表格，只是统计数据，分析数据，记录数据用的，懂一般公式就好的。。 以上希望对你有用（影响生产计划的因素太多，要在平常的工作解决实发情况，公司不同，因素也不同）

旁观者清的回答：

你好！ 这个的话，每个公司的计划表都不一样，要看你是做什么计划的了。 如果对你有帮助，望采纳。