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庄岩:生产计划员实际的工作内容,不要网上复制的,就告诉每天的工作内容

2020-8-12 14:58| 发布者: admin| 查看: 31| 评论: 0

摘要: 曹婷婷的回答: 那要看生产计划的具体内容,目前主要分推式和拉式生产计划,还有你是问(成品)主生产计划?还是车间物料生产计划?或者说流水线式生产计划? 个人觉得:做好生产计划,首先了解产品,生产工艺,生产 ...

曹婷婷的回答:

那要看生产计划的具体内容,目前主要分推式和拉式生产计划,还有你是问(成品)主生产计划?还是车间物料生产计划?或者说流水线式生产计划? 个人觉得:做好生产计划,首先了解产品,生产工艺,生产流程,产线产能,包含人员,机器设备,模治具数量等,其次要知道产品库存数量、材料数量,在途数量等,最要的是:有那些订单要做计划?或是已有的出货计划表,然后根据产能机器模治具人员等一些因素评估货计划表,(当然这个工作可能已有人提前做好)分解生产计划,这样你就会知道,明天生产到那个限度才能保证,所以一定要清楚知道车间实际生产情况。。。知已知彼,百战百胜啊。。 至于excel表格,只是统计数据,分析数据,记录数据用的,懂一般公式就好的。。 以上希望对你有用(影响生产计划的因素太多,要在平常的工作解决实发情况,公司不同,因素也不同)

蒋军的回答:

那要看生产计划的具体内容,目前主要分推式和拉式生产计划,还有你是问(成品)主生产计划?还是车间物料生产计划?或者说流水线式生产计划? 个人觉得:做好生产计划,首先了解产品,生产工艺,生产流程,产线产能,包含人员,机器设备,模治具数量等,其次要知道产品库存数量、材料数量,在途数量等,最要的是:有那些订单要做计划?或是已有的出货计划表,然后根据产能机器模治具人员等一些因素评估货计划表,(当然这个工作可能已有人提前做好)分解生产计划,这样你就会知道,明天生产到那个限度才能保证,所以一定要清楚知道车间实际生产情况。。。知已知彼,百战百胜啊。。 至于excel表格,只是统计数据,分析数据,记录数据用的,懂一般公式就好的。。 以上希望对你有用(影响生产计划的因素太多,要在平常的工作解决实发情况,公司不同,因素也不同)

旁观者清的回答:

你好! 这个的话,每个公司的计划表都不一样,要看你是做什么计划的了。 如果对你有帮助,望采纳。


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