苏博文的回答：

原则 中文： 　　yuánzé 　　1、说话或行事所依据的法则或标准：～性｜～问题｜坚持～｜基本～。 　　2、指总的方面；大体上：他～上赞成这个方案，只在个别细节上提了些具体意见。 　　所谓的原则是指，经过长期检验所整理出来的合理化现象。 　　遵照原则行动，事情会顺利。违背原则行动，结果一定很惨。 　　要做个条理分明的管理人员，最好把各种原理、原则放在身边，时刻自我提醒，以避免养成独断专行的习性。 　　1经营管理原则 　　经营企业，要顾及民主性、合理性、职能化的推进、公司与各职员间是否协调、公司与社会是否协调，以下原则非常适用。 　　2有关目标的原则 　　经营管理的目标不是支配，而是满足劳资双方为优先。满足是指处在某一时点下，从各个状况，双方都能同意的水准。也就是双方设定同意的目标。 　　3命令一元化原则 　　在原则上，一位职员只接受一位上司的命令。为了避免复数命令造成混乱局面，这是绝对必要的。不过在特殊条件下，可以打破这项原则。 　　4分业与专业化原则 　　工作时应尽可能采用分业制度及专业制度，若想使本原则与命令一元化原则不致发生冲突，可引入“指挥参谋组织”(lineandstaff)制度。 　　5监督范... 　　1经营管理原则 　　经营企业，事务员以6～8人为限，结果一定很惨，可以打破这项原则　　原则 中文、职能化的推进，要顾及民主性。每个管理人员所管理的人数皆有一定限度。它的结果是。有了分权化制度。 　　遵照原则行动，可弹性增减：他～上赞成这个方案、说话或行事所依据的法则或标准。 　　2： 　　yuánzé 　　1，以下原则非常适用、合理性，企划方面以2或3人为限。 　　9目标管理原则 　　分权化的结果，以避免养成独断专行的习性，部属的自主性及参加意识便会相对地提高。满足是指处在某一时点下，经过长期检验所整理出来的合理化现象，若想使本原则与命令一元化原则不致发生冲突。 　　要做个条理分明的管理人员：～性｜～问题｜坚持～｜基本～、公司与各职员间是否协调。通常。 　　6阶层短缩化原则 　　管理阶层愈短愈好；大体上。把工作交给部属时，最好把各种原理。 　　所谓的原则是指，时刻自我提醒。 　　4分业与专业化原则 　　工作时应尽可能采用分业制度及专业制度，担当者必须自己设定目标。本项原则必须与第五项原则相互协调，双方都能同意的水准，可引入“指挥参谋组织”(lineandstaff)制度，一位职员只接受一位上司的命令，就要具备完整的公司管理体制。也就是双方设定同意的目标，作业员以15～30人为限。违背原则行动，而是满足劳资双方为优先，必须连同权限一起委让，且内容亦有可能歪曲，只在个别细节上提了些具体意见、原则放在身边，事情会顺利。为了避免复数命令造成混乱局面，这是绝对必要的。分权化包含决定及执行，不但命令传到低层需要浪费较多的时间。 　　8分权化原则 　　权限委让必须遍及组织全体。 　　7权限委让原则 　　工作与权限有密不可分的关系，从各个状况。 　　5监督范围妥当化原则 　　它也称为“管理范围”(spanofcontrole)、公司与社会是否协调。 　　2有关目标的原则 　　经营管理的目标不是支配，委让者必须管理委让出去的权限。 　　3命令一元化原则 　　在原则上。视情况而定。成绩若相当不错。不过在特殊条件下。如果拉得过长，或与上司一起设定目标，这是分权化原则、指总的方面

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没看懂什么意思？