黄月宝的回答：

一、充分认识学校中层干部管理工作的重要性 中层干部是学校决策的执行者和组织者，代表着学校的管理水平和学术水准；是学校核心竞 争力的重要组成部分，代表着学校的品牌和形象。办好一所学校必须造就一支适应教育改革和发 展需要的高素质的学校中层干部队伍，才能为推动学校各项事业的健康发展做出贡献。 学校中层干部实行选任，要按照《管理办法》规定形成制度，定期进行。只有这样，才有利 于干部能上能下，能进能出，形成一个优秀人才脱颖而出的良好用人环境和用人机制。学校中层 干部实行选任，要遵循公开、民主、择优的基本原则，增强学校干部工作的透明度，提高学校中 层干部选拔质量，真正把群众信任、德才兼备、廉洁高效的优秀人才选拔到学校中层干部队伍中 来，优化干部队伍状态，增强学校内部的工作活力和生机。 二、认真落实学校中层干部选拔任用制度 学校中层干部选任制是落实干部任用有关规定的需要。近几年来，由于种种原因，学校在中 层职位设置、职数配备等方面没有及时进行调整，出现了自设职位任用、超职数配备，学历结 构、年龄结构不合理，未按规定进行中层选任等问题，需要尽快予以纠正和调整，以适应当前学 校事业发展的需要。 《管理办法》下发后，各学校要统一中层管理机构设置，公布中层职位、职数设置，宣布原 任中层干部职务自行免除，重新选任。以后，每三年全市各学校统一利用暑期进行一次中层干部 换届选举。 三、切实加强学校中层干部选任工作的领导 各学校要切实加强对中层干部选任工作的领导，防止走过场、搞形式。要认真学习、宣传《管 理办法》，在选准选好中层干部的同时，保持队伍稳定、思想稳定、过程稳定；要注意做好现任 中层干部的思想工作，教育他们从稳定的大局出发，不要在个人得失上斤斤计较；要严格程序、 加强监督，切实按《管理办法》规定的程序操作，做到任人唯贤、严肃慎重，决不能草率行事， 更不能弄虚作假、营私舞弊。

Phantom的回答：

保教主任、后勤主任、级组长、教研组长等都是幼儿园的中层干部,所处的位置就像“夹心饼干”的中间层,他们中的一些人工作上出现这种或那种的困惑,在管理上经常出现力不从心的现象。综合分析,有的中层管理者在定位上缺乏全局性,处理、安排工作从本人职责范围思考,不与其他部门沟通、协调,常常顾此失彼,虽然兢兢业业但成效不高。中层管理者是执行层,他们中的许多人是在一线骨干教师中提拔的,虽然具有教育能力,但管理方式却普遍缺乏艺术性。做好中层干部更多的是需要正确的判断能力和改造能力,把握原则,用智慧的头脑创造性地解决问题。幼儿园的中层是桥梁,对于决策层提出的指令性、规范性要求,要率先垂范,身体力行传递给下属员工,组织带动员工高效完成任务,推动幼儿园的发展。一、改变一种思想中层干部容易犯本位主义的错误,眼里只看到自己所管辖部门的具体工作和职责,没有很好地从单位全局、战略的高度来看问题。如何改变这种“本位主义”的思想呢?1.明确什么是有效的。