在科技互联网行业，罗永浩就是最大的流量。

罗永浩能够被数码爱好者们熟知，除了知名的“罗老师别这样”动图之外，创办锤子科技、推出坚果手机，或许就是最大的原因了。

但可惜，对罗永浩来说坚果手机算是一次失败的创业，业务出售给字节跳动，或许已经是最好的结果。

尽管罗永浩已经不是科技行业的“业内人士”，但他可从来没有离开过科技圈子。可能罗永浩真的是差了点运气，离开智能手机行业后他本想着依靠电子烟产品东山再起，但小野电子烟正准备大展拳脚的时候，国家却下了“最严控烟令”，要求电子烟产品彻底离开互联网。

 

 

 

但如果罗永浩的下一款创业产品不是具体的消费级商品，而是某一种To B的技术，那么其粉丝的数量优势就无法体现：罗永浩的粉丝们没法直接购买罗永浩的产品，以达到“支持老罗”的目的。

作为一项“技术”，罗永浩的新品只能通过合作的东西出现在其他品牌的产品上，可能是瑜伽垫，可能是餐具，甚至可能是西门子的冰箱，但这时候考验消费者的不仅是罗永浩个人的产品实力，更是看其他消费者对合作品牌的喜爱程度。

这也难怪罗永浩在微博上寻求的都是一些一线平台的帮助，如果能够得到这些行业领头羊的垂青，至少在合作费用上必定会十分可观，更不用说可以借助这些品牌打响罗永浩新产品的名声，进一步提升知名度。

 

当然，这都是建立在“罗永浩的新品得到青睐”的前提下，怀着“改变世界”梦想的人并不少，但真正做到的却寥寥无几。

不得不说罗永浩的再创业确实充满了想象力，只是仔细一想，似乎“跨界”在罗永浩的人生中并不罕见。

我们还记得，多年前可是有一位英语老师操办起了手机企业，并号称好“引领行业”；而后来做手机的又跨界到做设计输出，乃至后面做电子烟，在罗永浩身上，我们已经见识过太多的“不可思议”。

有关“老罗能否卷土重来”这个话题，难道不是一直保持问号和希望，更引人入胜吗？