陈柏君的回答：

仅供参考 企业战略的构成要素有如下 （1）经营范围。经营范围是指企业从事生产经营活动的领域。它是企业所处的行业，自己的产品和市场等所涉及的生产经营范围，反映企业目前与其外部环境相互作用的程度，也反映企业计划与外部环境发生作用的要求。 （2）资源配置。资源是企业从事生产经营活动的基础，包括实物资源、货币资源、人力资源、技术专利、商标信誉等。资源配置是指企业过去和目前资源和技能配置所达到的水平和模式。资源配置的好坏会极大地影响企业实现自己目标的程度。因此，资源配置又称为企业的特殊能力。资源配置的目的，是要通过适当的使用资源，来形成特殊技能，以便更好地开展生产经营活动。反之，如果企业资源配置不当，就会影响企业的经营能力，影响企业的生产和发展。 （3）竞争优势。竞争优势是指企业通过其资源配置的模式与经营范围的决策，在市场上形成的与其竞争对手不同的竞争地位。竞争优势既可以来自企业在产品和市场上的地位，也可以来自企业对特殊资源的正确运用。一般来说，产品和市场的定位对于企业总体战略来讲相当重要，而资源配置则为经营战略起着十分重要的作用。 （4）协同作用。在制定战略时，企业力求利用已有的设备、专利、生产技术、销售网络、商标等，进行合理组合，以形成相互协同作用。即要实现各经营单位1之间的优势互补，达到1+1≥2的整体效应。即企业总体资源所带来的总收益，要大于各部分资源收益之和。一般来讲，企业的协同可分为内部协同和外部协同，内部协同主要是指以下几项： ①投资协同：即共同进行研究开发、共同出资开发新领域等。 ②共享资源：如共同利用人员与设备。 ③销售协同：共同利用现有销售网络。 ④管理协同：共同利用先进管理方法和经验。

开心面对每一天的回答：

战略源于希腊语strategos，意思是“将军”，当时引申为指挥军队艺术和科学，是基于战略全局的分析判断而作出的筹划与指导，后来演变为泛指重大的、全局性的、左右胜败的谋划。 ??哈佛大学商学院教授安德鲁斯认为：战略是目标、意图或目的，以及为达到这些目的而制定的主要方针和设计的一种模式。 ??明茨伯格的5ps战略理论认为：战略是一种计划（plan）、战略是一种计策（ploy）、战略是一种模式（pattern）、战略是一种定位（position）、战略是一种观念（perspective）。 ??著名管理学家安绍夫认为：战略是贯穿于企业经营与产品和市场之间的一条“共同经营主线”，决定着企业目前所从事的、或者计划要从事经营业务的基本性质。 ??计划学派主要代表人物申德尔认为：战略是企业目前的和计划的资源配置与环境相互作用的基本模式。 ??著名营销专家菲利普?科特勒认为：当一个组织清楚其目的和目标后，它就知道今后要往何处去。问题是如何通过最好的路线到达那里。公司需要有一个达到其目标的全盘的总的计划，这就叫战略。 ??我们的观点：企业战略是指企业在确保实现企业愿景的前提下，在充分地分析各种环境机会和威胁的基础上，进一步规定企业拟从事的经营范围、成长方向和竞争对策，并据此合理地配置企业资源，从而使企业获得竞争优势的一种长远性发展谋划。

战略目标是对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值。战略目标的设定，同时也是企业宗旨的展开和具体化，是企业宗旨中确认的企业经营目的、社会使命的进一步阐明和界定，也是企业在既定的战略经营领域展开战略经营活动所要达到的水平的具体规定。