公益节目策划书怎么写，一个完整的策划案范文

写策划书重要的是清晰的逻辑架构，避免重复赘述。比如项目背景分析和环境分析其实是一回事，盈利模式和收入模式取其一即可；另外项目优势是对比别人家突显出来的，表现在公司拥有的在资源、技术、市场、人才等方面的优势，是和swot中的优势对应的，而外部环境分析pest乃至产业分析情况都是大家共同面对的环境，里边蕴含着机会和挑战，但政策再好、消费趋势再好也不是你一家独占的，不会是你的优势。区分swot四个要素含义非常重要：如果说竞争对手在我们家附近新开了一家店，这是我们的劣势还是威胁？劣势！如果顾客满意度提高了口碑炸裂，这是我们的优势还是机会？优势！如果国家新出台一个政策有利于我们发展，这是优势还是机会？机会！如果外国品牌扩大进口这是劣势还是威胁？威胁！除了逻辑清晰概念清晰，再有就是理清报告和策划案的关系，调查报告比如网上常见的某年某行业报告，提供的就是市场机会的数据，无关企业资源能力与之匹配的信息，谁都能看谁都能结合自身情况判断是不是自己的公司机会（只有适合自己的市场机会才是公司机会）。这一思考在文本上的体现就是策划方案计划书之类，是一个已知什么还需要知道什么然后用合理方法论证命题的过程，其思路跟做一道几何题有点像（数学老师是我们学策划的启蒙老师），所以兰德公司也好艾瑞也好就是提供了外部环境信息，是不是你的菜还要看自己的口味。怎么看呢？如果你是做食品的就不应该考虑轮胎行业，如果你是立足大饭店发展就不能考虑快餐业，除非你的发展已经到了可以多样化的地步，即便如此还有一个使命愿景的罗盘指向，不可以随便改变航向。确定方向对不对后接下来就是如果进入这个行业或做这个项目必须具备什么条件（必要的充分的），我们有没有，没有怎么办？有的话能比潜在对手强多少，核心竞争力有吗？足以建立护城河吗？能比对手获得差别利益吗？无论怎样必须建立机会评分表辅助论证，用数据说话，我能产多少卖多少赚多少，如果结果看还不错那就干吧，接下来具体的计划要出来了，资源开始配置，人员开始分工，进度开始规定，制度开始建立，按计划行事这个项目就是落地了。