如果前期研究可以轻松回答以上问题，产品的策划基本完成。但是作为一名老司机温馨提示：研究过程不是直接去想创意，研究就是去「研」，去「究」，而不是去做。如果还没研究就先把创意做了，那么心就放不到问题的核心点上。

确定产品VP核心价值+产品定位就是前期研究工作的核心，一切围绕核心价值去工作，这是不可改变的，假设改变了那么需求也就跟着改变了。定义好要做什么样的产品和服务后，就可以快速进行下一阶段工作，构建产品用户体验模型。

四、在外观设计之前，不可缺少的四级层面。

产品的用户体验模型第一层是用户需求：我们的目标用户，他需求什么样的产品，要清晰表达产品的价值主张；第二层：用户需要什么样的功能，对产品功能进行定义；第三层：实现这些功能需求的产品技术方案、结构形式等等；到此我们已经有了产品的原理构思。第四层：结合一、二、三层进行产品概念创作，记住只是概念，并不包含外观设计，只要把产品的功能与体验模式理清楚，并反复验证概念想法，最后形成可行性的产品技术+结构+体验+功能等构想。第五层：产品造型设计，人机细节，功能排布等；第六层：CMFP设计。最后第七层：制作产品体验模型。一个产品从策划到设计的基本过程就完成。这时候就进行入MVP状态，进行用户测试，测试完成就到工程技术落地。

注解：产品最小测试模型（Minimum Viable Product，简称MVP）是一种避免开发出客户并不真正需要的产品的开发策略。设计团队可以快速地构建出符合产品预期功能的最小功能集合，这个最小集合所包含的功能足以满足产品部署的要求并能够检验有关客户与产品交互的关键假设。用最快、最简明的方式建立一个可用的产品原型，这个原型要表达出你产品最终想要的效果，然后通过迭代来完善细节。-该概念由Eric Ries在其著作《精益创业实战》中提出

五、如何更好地评审设计方案？

评审方法有千万种，但通过我们策划+设计一体化设计后，评审就是一个非常和谐的过程。我们将众多方案进行分类，标注每个方案所解决的问题「创意可以写下来，可以说出来，但要听得懂」，结合每一个功能点我们定义了最佳体验，因为每一个功能都有它相关的使用体验因素。结合相关功能技术问题和最佳人机定义之后，就可以选出产品的细节设计「设计品质都在细节里」。最后在结合目标用户进行感性评估，这点就是所谓的产品风格与调性等，你懂的。

六，设计团队的管理是设计品质的保障

⒈ 文件袋管理方法：

我们将设计过程中的所有文件比如研究内容、草图构思等文件进行分类、分阶段管理，形成每一个项目阶段的文件袋，把每次团队内部讨论的所有资料整理好并有序地归档在文件袋里面并写上项目阶段的内容、时间、工作成员。这个文件袋将帮助我们记录信息，储存思考的路径与思维导图，这种文件能让我们真实地感受到设计思维的价值，提高效率的同时让项目管理者在设计过程中可以不定时回看阶段性的工作内容，起到项目总结和回顾的作用，最重要是可以让我们不断地自我修复和自我完善。

⒉ 设计师的周计划：