持续近两个月的“绯闻”与“交融”，陌陌终于以7.35亿美元全盘收购探探，至此，陌生社交行业的老大老二合并了。

新鲜血液?寻求互补?陌陌与探探的之间，互补了什么?还面临怎样的行业焦虑。

探探是陌陌的新鲜血液?二者有哪些互补的地方?

曾经领投探探的资本人周炜分析称，陌陌与探探的用户群很是互补，探探以女性为重，坚持把男女用户的比例固定在6:4(中国现况男女比例)，实际想探探的男女用户比例更接近1:1，而陌陌的男女用户悬殊很大，比例为4:1。

与陌陌不同的是，探探出生在“社交软件”遍地都是年代，能拥有日活跃人数700万的成绩，靠的不是风口的力量，而是冷启动下高质量用户带来的力量。

为了给用户带来更好的社交环境，探探一直以女性用户体验为中心，直接封号那些主动约炮的低素质男用户、给女性用户提供防狼手段……但基于玩法单一、又受国内环境特性所限制，身处陌生社交的探探开始遇到生死存亡的最大瓶颈：商业变现。

陌陌站在一个市场空白、创业者更容易成功的时代，探探则站在一个非“更用心”不可获得用户的时期，对于陌陌来说，探探是一个新时代的方向，这里是“行业纵向探索”的发展，还有陌陌所缺的女性用户群体，更重要的是，探探的用户更年轻(90后95后)。

所以，我们可以把探探当做陌陌尝新的“新鲜血液”，也可以把陌陌当成探探在寻求商业变现路上的“庇护所”。

借直播焕发第二春的陌陌 也面临着商业化变现问题

在寻找转化这条路上，陌陌也不是顺风顺水，2015年，陌陌新增会员、表情等服务，结果用户付费率低至1.3%，随后，陌陌不断尝试各种新的转化模式：陌陌现场、陌陌吧……真正让陌陌焕发第二春的是直播。

现在的陌陌已经拥有五大商业化服务：会员、直播、游戏、移动营销以及虚拟商城。但事实上，转向直播的陌陌虽然赢得了第二春，盈利一时间突飞猛进，但直播用户的付费增长开始步入停滞期，对于陌陌来说，一个新的商业变现瓶颈期也将开启。

陌陌投资人郑刚表透露，陌陌一直有收购的意向，探探是第一大收获，但可能还会继续收购。陌陌想要再次寻求突破之心可见一斑。

那么，合并了探探的陌陌，还有哪些“商业化变现”之路可以尝试的?

从去“约炮”标签，做兴趣、群组，转直播到并购探探，陌陌的思路很“精致”，从初期红利中野蛮生长逐渐转向“深度”化运营。

流量上，合并了探探的陌陌获得了新的血液。

内容上，陌陌将面临“天平是否能端平”的问题，原有用户多为男性，即便加了来自探探的高质量女性用户，不同用户需求之间的服务调和又该如何把握?探探可以为了女性用户将主动约炮的男性直接封号，陌陌可以么?

变现上，探探的商业化变现方式虽少，但陌陌已经是极尽其所能，现拥有“会员、直播、游戏、移动营销以及虚拟商城”等五大商业化服务，探探的加入并没有解决陌陌的实质问题。

故而，陌生社交界老大老二合并的故事，更大的可能是与其他行业一样，早就度过了鼎盛时间，等待他们的不过是抱团取暖后的谨慎、慢革新。

文章来源：A5创业网，作者：A5安然，A5创业网为中小企业、站长、创业公司提供一站式全网营销服务，并为互联网服务商提供品牌招商展示。