河传杨颖的回答

供应商方面

①增加对整个供应链业务活动的共同责任感和利益的分享；

②增加对未来需求的可预见性和可控能力，长期的合同关系使供应计划更加稳定；

③成功的客户有助于供应商的成功；

④高质量的产品增强了供应商的竞争力。

制造商方面

①增加对采购业务的控制能力；

②通过长期的、有信任保证的订货合同保证了满足采购的要求；

③减少和消除了不必要的对进购产品的检查活动。

扩展资料

建立供应商进入评价体系，首先需要对供应商管理体系、资源管理与采购、产品实现、设计开发、生产运作、测量控制和分析改进等七个方面进行现场评审和综合分析评分。

对以上各项的满意程度按照从不具备要求到完全符合要求且结果令人满意，分为5个分数段（0分~100分区间），根据各分项要素计算平均得分。

如 80分以上为体系合格供应商，50分以下为体系不合格供应商，50分-79分为需讨论视具体情况再定的持续考核供应商。合格的供应商进入公司级的AVL维护体系。

参考资料来源：百度百科-供应商管理

liangchaojun88的回答

质量管理重在管理，主要包括供应商档案的建立，供应商的审核、指导，保证其质量体系的建立，供应商供货合格率和及时性统计分析，并制定计划对其进行辅导。
质量检验重在通过检测工具，根据检验规程对产品进行测量，判断是否合格。

匿名用户的回答

供应商质量管理是有一个完整的架构的，这其中涉及多个企业角色，不同部门在其中扮演的角色也是有很大差异的，你这里的供应商管理职责可以是单个岗位或者多个部门多个部门的主要职责。我猜想你还想知道供应商质量管理的主要的内容，从专业角度可以给你解释一下你的疑问：供应商质量的框架职责与内容

liujunxj5的回答

1. 推动供应商内部质量改善。包括推动供应商成立完善质量改善小组组织；供应商制程变更及材质变更的确认管控；新材料及变更材料的管控；推动供应商导入常用的质量体系如，SPC, 6Sigma等品管手法；材料质量目标达成状况的改善及检讨；不合格项目的改善确认动作。材料异常的处理及成效的确认。
2. 推行执行SQM（供应商质量管理）的系统程序文件。包括供应商的评监，择优选择供应商；供应商的定期及异常稽核的执行；供应商的辅导，提升质量；执行供应商的奖罚措施；建立完善规范的材料作业指导书。
3. 报表执行。每月的供应商等级评比；每年的供应商等级评比；供应商MRB（材料审查会议）, QBR（季度营运会议、季度业务审查）会议的召开；8D Report的发出及时效管控及改善效果的跟进；供应商质量月报，FAI（首件检测）报表，信赖性报表的跟催及确认。

水番门二少主的回答

对供应商来料产品的检验结果记录,并判定处理方法.
如企业有做质量管理体系,则按照程序文件来执行就OK了.

LS的顾问说的对.
如果想在效果上达到质量控制,需要针对供应商来料的质量情况进行反馈,并要求原因分析并改善对策.
针对改善对策， 可对供应商进行实地考察并指导.
以达到自身企业对供应商来料的质量管理的要求.