1. 组建团队，建立用户拉新的SOP流程 2. 核算预算，控制拉新成本 3. 定期根据目标调整战略。 4. 用户的复盘，对用户的复购负责 5. 团队PK 6. 团队激励 7. 制定团队的KPI 由于是阿里速卖通的创始人和联合创始人出来创业，汇报对象原阿里速卖通联合创始人李华骥（黑哥），在其培养下，接受了一系列阿里的管理风格和分析思考问题的方式，得到很好的锻炼。但业务的模式还是属于伪刚需