童小芯的回答：

AOL时代华纳公司是由AOL与时代华纳2000年宣布合并而组成的媒体巨人。 　　AOL时代华纳公司拥有一系列极具价值品牌，包括CNN、Netscape、HBO、《时代》杂志、时代华纳电缆公司和华纳兄弟公司。目前，AOL时代华纳公司收入主要有六大业务：美国在线(ISP)、电视和广播部门、有线电视部门、出版、影视娱乐以及音乐。 　　美国在线是全球首屈一指的ISP。而其旗下的另一公司CompuServe定位于增值业务。此外，AOL公司提供以下免费服务：数字城市(当地城市指南)、地图查找、AOL Moviefone (影片相关信息以及和订票服务)、ICQ、AOL Instant Messager、Spinner(流式音乐)和Winamp下载。 　　有线电视业务：方面包括CNN、TBS、HBO和Cinemax、Cartoon Network、TNT和WB电视网络。 　　时代华纳电缆公司向1280万美国用户提供有线电视业务。 　　出版业务：目前其发行的杂志超过了64种。全美最畅销5本杂志中，时代华纳公司就占据了4本，分别为《时代》、《人物》、《体育博览》和《财富》，此外其它的著名杂志还包括娱乐周刊、金钱、In Style等。 　　影视娱乐业务：它在故事片、电视、家庭录象、动画以及生产/商标许可方面一直居于全球领先地位，影片Matrix(黑客帝国)、Batman(蝙蝠人)、ER、Friends、The West Wing等都出自于该公司，著名的出版物有《DC喜剧》和《MAD》杂志，最近它又获得了《哈里·波特》头4集的发行权。时代华纳旗下的New Line Cinema公司又是另一家著名的独立制片商和发行商，很受欢迎的喜剧片Austin Powers就出自其手。 　　华纳音乐集团旗下的唱片公司包括大西洋(Atlantic)、Elektra、London-Sire以及Rhino。华纳音乐公司旗下明星包括麦当娜、Kid Rock摇滚乐队等。 　　两公司合并前，时代华纳公司曾是世界最大的的传媒集团之一，旗下有CNN、TNT、卡通等电视台，多家著名的杂志、报纸、出版社以及网站，在音乐、电影和有线电视等领域也具有极其强大的竞争力。1985年成立的AOL(美国在线)在两公司合并前是世界最大的ISP(互联网接入服务提供商)公司，拥有超过2200万用户，1999年AOL买下软件公司Netscape震惊业界，它还拥有网上最流行的聊天软件ICQ和虚拟社区数字城市(digital city)。最近公司业务也由在线服务转入网络技术和电子商务领域，并同SUN等公司结成战略联盟对抗微软。

学会知足的回答：

《美国时代华纳公司的财务管理制度》 概况 预算的编制技术 预算编制流程 预算编制准备 预算编制方法 销售预算编制、生产预算编制、采购预算编制、管理预算编制、现金预算编制、资本预算编制 预算的原则性 静态预算、弹性预算、滚动预算、在不可控因素出现时如何调整预算 预算编制成果 预算编制的管理 预算中的项目管理制 预算编制中的沟通与协调 编制过程中的常见问题分析 预算的执行 预算执行效果分析与评价 预算执行中的费用控制 预算的执行 预算编制及执行的分析与调查 预算的考核 预算管理事实上是对企业所拥有的各种资源进行全面的梳理，而后对梳理后的各种资源根据企业预计目标实现的需要进行合理安排、调整。从而使企业拥有的资源在目标实现过程中得到充分发挥，避免资源闲置而造成的浪费。 例如对现有设备、生产能力的衡量，配置合理产品结构； 根据采购计划与生产能力的匹配情况，配置适当的资金； 合理的产品结构，使销售与生产能够更加默契； 销售计划的合理使企业可预计资金流动情况； 资金流动的良性循环，使企业各项经营活动的正常运转等等。 这些全部是通过在企业中实行全面的预算管理所能够给企业带来的。通过这些表现，我们不难想象，在企业的运营中，通过制定合理预算并加以控制管理，我们便可以随时对企业的运营状况随时的关注并进行适当的调整，企业也可更方便的在客观事实成就之前，预先进行准备，以及时预防或调整应对策略——这就是我们所说的事前管理。 通过上述可见预算对于企业的决策的优势我们已不难看出，而在具体工作中，预算管理也是企业实际管理运营中所不可或缺的一部分。 产品结构的合理化降低平均生产成本，使企业拥有更好的获利空间 根据预算，使企业产品结构得以优化，不但使生产与销售配合更加默契，避免了非合理的产品结构情况下，平均生产成本较高而挤占了利润空间，从而使利润率得到合理的提高，使销售人员在完成同样的销售额的情况下，企业可以获得更高的利润。这一点便是目前大部分国内企业所不具备的，也正是由于企业没有加深对预算的认识，企业在多年来的经营中，损失了很多本可实现的利润。 费用的控制，精简企业运营过程中资金支出项，提高资金使用有效率 预算的制定，不但对企业运营与决策提供依据，同时它也是具体管理中的操作标准。企业中各项工作及各部门在实际工作的执行中，预算是他们在资金使用时所参照的依据与标准。对于企业的各项目而言亦是如此，在对项目可行性进行分析后，判断其对企业的价值与意义，再确定是否立项，此后才将该项目所需费用编制在预算中，从而避免企业盲目上项目或其它投资，避免由此给企业带来的资金风险。同时在项目实施过程中也是通过预算进行控制，使项目资金投入更经济、合理。最终对执行中的各项预算按部门或项目，按季、月度进行考核，从而达到对预算管理落实的目的，全面的保证企业经营目标的最终实现。 综上，企业经营目标的实现需要企业各部分职能的紧密协调与配合，而预算又是企业运营的管理与控制中不可缺少的一部分。从某种意义上讲，对预算的管理与应用，就像抓住了企业的命脉。那么我们在预算的制定过程中，经过对企业资源的重新核定与评价后，制定出的适于企业的预算方案可能不止一个，但我们必须根据企业的阶段目标，从这些方案中选取最适合企业现状的、满足企业目标的方案并执行，从而使企业的运营思路与目标更加清晰准确，同时更加容易控制，达到企业安全运营的目的。从现实意义来讲，预算的实施，对于企业的积极意义与影响并非短期的，而从经济角度而言，虽然企业为预算项目实施投入了资金，但当预算管理体系在企业中得以完全运转后，企业的获利将数倍于为项目所投入资金。