礼尚客的回答：

关于xx同志发展为预备党员第一党小组意见 xx同志于xx年xx 月向市局机关党支部提出入党申请，xx年xx月 xx日列为入党积极分子培养考察。 列为考察对象 年来，认真学习马列主义，毛泽东思想，邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习科学发展观，学习党的路线、方针、政策，认真学习党的基本知识，对党有了较深的认识。 在工作中兢兢业业、任劳任怨，服从组织分配，积极完成各项工作任务，发挥了共产党员先锋模范作用。 维护党的团结，切实开展批评和自我批评。勇于纠正工作中的缺点，主动联系群众，遇事同群众商量，同群众打成一片，群众关系较好。 总之，xx年来，xx同志入党要求迫切，入党动正确，通过xx年来的培养考察，基本符合预备党员的条件，第一党组广泛征求意见一致同意周允建同志发展为预备党员。 今后希望xx同志认真学习党章，努力学习岗位业务知识、积极工作，经常向党支部汇报工作，密切联系群众，从思想上真正加入中国共产党。

孙彤的回答：

XX思想上。。。。 XX工作中。。。。 XX符合一个党员标准，同意XX同志作为预备党员

杨金柱的回答：

目前，“业务重组”、“流程再造”已经被一些公司奉为摆脱困境的法宝，他们希望通过建立以关注客户需求为导向的流程体系，在满足客户需求的同时，打通部门墙、使组织扁平化，从而降低运营成本。然而，这种期望往往被一些因素击碎：流程本身设计得不合理，流程执行不力等等。 那么，如何设计更具效率、成本低廉的流程呢？这要从流程的特点开始谈起。 流程定义的是一系列活动，而这些活动可分为三类：增值性活动、辅助增值性活动、非增值性活动。美国著名管理专家哈默博士将优秀的流程定义为四个特点：正确，便宜，容易和快速。流程成本控制就是在保证正确的流程输出（客户需要的产品或服务）的前提下，剔除流程中的非增值性活动、尽量减少辅助性增值活动、不断改善增值性活动，尽量使流程快速、容易和便宜（减少资源投入，也降低成本）。 　　在设计流程过程中，使用以下技巧有助于控制成本： 　　1、减少流程步骤 　　减少流程步骤，就是剔除流程中的非增值性活动，减少辅助增值性活动的过程。在设计流程时，可以先将获得输出所必需经历的增值活动列出来，设计出增值流程，然后考虑流程正常运转需要哪些活动（辅助增值性活动）支持，把它们添加到流程中，这样可以避免流程中堆砌过多的非增值性活动，减少流程步骤。 　　2、消除流程瓶颈 　　把流程看成一条高速公路，则流程瓶颈就是公路上的关口（检查站、收费站等）、车道过少的路段等。清除瓶颈的方法有，将形式主义的检查撤消，也就是说在设计流程时，要尽量减少多余的检查环节。 　　3、提高活动效率 　　流程是一系列活动，提高单个活动的效率（主要指时间方面），将有利于提高流程的整体效率。假设一个流程有10个活动，原来每个活动需要3小时，全部完成需30小时，现在将每个活动缩短至2小时，则全部活动完成将缩短10小时，只需20小时。但在提高单个活动的效率时，要注意其对流程中其它活动造成的冲击，避免提高了单个活动效率，却降低了整体效率。 　　4、并行取代串行 博锐37 　　在流程设计时多采用并行处理也有利于降低运作成本。借用上面的假设，流程中原来10个活动是串行的，经过调整后2、3、4和5、6号活动可以并行处理了，即使单个活动的效率不变，则整个流程的时间也可缩短至21小时，如果每个活动效率再提高1小时，则达到原来输出只要14个小时，不计其它，时间成本就大大降低了。 　　5、合理设置里程碑 　　流程中的里程碑主要是指流程中的关键决策评审点（CMP，Critical Measure Point），里程碑设置合理可极大减少资源投入的浪费。流程设计时，应当将与资源投入有关的里程碑尽量设置在流程前端，减少资源浪费，降低成本。 　　6、清除流程闭环 流程出现闭环一般是由某些环节未能履行责任而导致的，比如一件产品已损坏不能使用需报废，但决策环节不敢做决策，而要求维修；维修后仍不能使用，但决策者仍要求维修，这就是一个闭环。流程出现闭环时没有产出，成本却会成倍增长，因此必须清除。 　　7、流程模板化 　　将流程中例行性的工作模板化、表格化，一是使流程易读懂好使用，节省流程推广培训成本；二是流程有模板支撑，能更好地确保正确地去做正确的事情，得到正确的输出，减少错误成本。

刘万清的回答：

自己上百度找吧