互动科技的回答：

老板的顾虑在于提价提到多少？提价会不会失去客户？提价后是否可能再次提价？你在给老板提建议前，先做一下市场调查，原材料的价格波动情况及走势、国内同行业及主要竞争对手的价格情况、物流费用的变动情况、国内国际市场的需求变化、本行业未来的发展趋势。调查结果尽可能准确，因为这些都是影响你公司定价的关键因素。然后结合你与客户长期以来的接触，对客户的了解及其订量和经营情况，分地域有针对性地梯次调价吧。调价的原则是力保支柱型老客户，价格持平，哪怕稍配都要力保；低价位维护潜力客户以及新开发的市场；其他客户酌情考虑，有些地区历来价格都处于高位，没道理把该赚的钱让出去。价格不能一刀砍齐，也不会一次性调到位，只要平均调价是赚钱的就可以了。 价格是杠杆，对货量的影响太明显了。慎重，慎重。

71474777的回答：

开发新产品，或者换包装。。。提高点价格。

Z仔饼的回答：

应该是你顾虑才是呀,老板都希望多赚钱,这可苦了做业务的,其实客户也是人,大家都是做生意而已,合作伙伴嘛,只要大家都可以获利就可经啦.

蓝的回答：

降低生产成本，简化包装，但一定要保证质量，因为质量第一吗？总不能砸了好不容易建立起来的牌子 在就是考虑用其他原材料代替，开发新成品

不再做梦的回答：

如果产品成本确实上扬，建议2种提价方案：1、分几段调价，让渠道通路有个适应过程；2、把畅销品（规格）和次畅销品（规格）的利润率区别开来，前者放到最合理的位置，以图稳定渠道通路的同时保持竞争力和出货量。后者可以相对调高，获取较高回报。