珂玛德的回答：

一、 有些人会认为，老板怎么不从自己的身上找些原因，而直接找员工的不是，是不是太过了点。但是又有哪一个老板想把自己的企业做死掉的，他们当然是从最大的利益出发，而且能够将一个企业做到那么大的一个老板也一定是有一定的智慧的。同时我认为劲霸老板所说的不认同企业价值观的人和想碌碌无为的人是没有必要再一个企业中存在的，这点我很认同。 一个企业的做大做强不是单单靠老板自己一个人就可以的，他的手下一定是有与他同样的愿景并与一起奋斗的人，所以这就决定了劲霸老板为什么这么做的原因。员工的素质决定了一个企业能走多远，就像一个福特老板说的：即使让我失去现在的一切，只要我还有现在的员工，5年后我一样能东山再起。但是只有员工对于老板及公司的愿景有清楚的认识，并认同然后为之奋斗才能有这样的局面。 二、 但是无论什么都是两面的，公司如何做也决定了你的员工是如何做的，现在所有的员工都想实现自己的价值，都想有一番作为，所以我举得对于一个刚进公司的新人来说都是一次类似重生的感觉，基于这个基础上她对于公司是完全的信任的。但是基层员工是感受不到大BOSS的想法的，他们经常接触到的是基层的领导，所以自然而然就会将基层领导的意识认为是公司的意识。所以当基层领导表达出一些负面的意识时例如：推卸责任，他们就会开始怀疑这个公司，但是这个时候他们会做努力来挽救，当挽救不了 之后，只能不了了之。多次之后他们就会习惯，反正做与不做都这样，那为什么不省力点，操那么多心干嘛。 所以基层领导以及中层领导的影响是相当大的。当他们有负面影响时，直接影响的员工，这些在公司正真让公司运作的人，而领导的润滑剂没作用或者反作用的话则只会让这部机器停滞不前甚至倒退。 三、 公司以及员工之间的利益。公司想正真留住好的员工，应该做到三点：一是基本的工资，这是一个社会人生存的必备；二是福利，如五险一金，这是一项社会保障；三：情感的归属，这个基于公司及员工的长期相处而形成的。如果没有作齐这三点，要留住好的员工谈何容易，水往低处流，人往高处走，现在选择这么多，当然良禽择木而栖。 四、 公司和员工的相互信任。一个新的员工对于公司就像婴儿对于母亲一样是完全信任的，但是这个信任是不结实的，所以我认为公司应该积极的使它坚固，而不是出台很多的政策来约束，除了一些正常的商业道德方面，使员工对公司产生家一样的感觉。但是 “家人”这个词不是嘴上说说的，只是红口白牙的说只会让人感觉更加的虚伪。 家是一个完全信任的环境，大家都为了更好的家而努力，如果在家里还要防备，如何拧成一股绳的冲呢。

学会等待的回答：

任务占坑