张冲的回答：计件工资制是通过确定每件产品的计件工资率，将员工的收入与产量直接挂钩的一种激励形式。计件工资激励计划的优点是便于计算，易于为员工所理解，计量原则公平，但其缺陷是当企业发现其员工的收入高于平均水平，便随意提高产量标准。标准工时制同计件工资制非常相似，其主要不同之处在于：计件工资制依据产品的计件工资率确定员工的报酬；而标准工时制则是依据员工绩效高于标准水平的百分比付给员工同等比例的奖金。在该计划中需确定员工的工时工资率，以及每单位产出所需要的标准时间。 有福气的回答：品质方面：计件制人员的首先考虑的是数量，相以对来说难控制一些。 效率方面：计件制的效率更高，做多得多嘛，自觉性更强，不需要太多的管量督促。 统计与管理方面：工时制不需要太多的人力去做工资的统计工作，而计件制则需要较多的人力去统计，算工资，而且工件合理单价的制定，也不容易控制，在工作分配上也相对较难。 所以，工时制与计件制的运用，应根据以上利弊分析公司生产实际情况，扬长避短，选择性的使用。 |
