吴伟强的回答：朋友： 这对你来说是个机会！ 首先，你要了解整个公司的组织结构，部门之间的合作关系以及处理问题是所需要走的一些程序，其结构是否冗杂，从中肯定优点，发现问题。 其次，从公司角度出发，观察公司资源是否存在浪费或者没有充分利用的情况，提出改进的方法及措施。 最后，婉转说出自己的优点，对公司企业文化的支持！突破常规，发现问题，定能成功！ 祝你成功！ Jude的回答：首先，你要了解整个公司的组织结构，部门之间的合作关系以及处理问题是所需要走的一些程序，其结构是否冗杂，从中肯定优点，发现问题。 其次，从公司角度出发，观察公司资源是否存在浪费或者没有充分利用的情况，提出改进的方法及措施。 最后，婉转说出自己的优点，对公司企业文化的支持！突破常规，发现问题，定能成功！ 刘卫刚的回答：市埸开发：站在行业前沿，实时反馈市场最新动态与需求，以此为基础，制定新一轮产品开发规划、营销规划； 产品创新：开发一代，研制一代，储备一代，高性价比、高附加值的创新产品； 人才战略：一流、创新人才（产品开发、营销）的引进、培养、选拔、任用的常青树式人才战略和激励机制建立； 员工培训：强执行力的团队式员工的培训、动态选拔末位淘汰制式员工培训规划； 木桶效应：管理核心理念：效益的最大化——短板效应的管理核心； 高度专业化、高效管理 资本运营 |
