王天雷的回答：有效的管理者（The Effective Executive) 德鲁克著。1967年出版。集中论述了一个管理者如何才能做到卓有成效。认为卓有成效的管理者一般要具有6个特征：（1）重视目标和绩效；只做正确的事情。（2）一次只做一件事情，并只做最重要的事情；审慎设定自己的优先顺序，随时进行必要的检讨，抛弃过时的任务，或者推迟做次要的任务；恰当利用宝贵时间。（3）创造新思想、远景和理念；激励他人作出各自的贡献，提高整体的绩效；建立一个有绩效的团队。（4）在选用高层管理者时，注重出色的绩效和正直的品格；充分集中人员的知识和技能，利用这些优势达成组织的目标。（5）增进沟通；有选择性地搜集所需要的信息。（6）只做有效的决策。该书后被译成37种语言出版 心寒?的回答：相信是可以的。 1、首先问题是有效代表是执行力。不是有效管理者？管理者有效还是无效在于决策后的结果，作为管理者更多是看结果，基本不看过程，但作为中层管理着又特别想让决策者标准化、制度化、流程化的操作。 2、所以，我们中层管理着的能力就行的固然重要了，就是交流、沟通的能力，因为作为决策者，不一定是职业经理人或许就是个土财主、大老粗等角色，要做好他们的工作不容易啊。作为中层管理人员就要去寻握问题和解决问题，了解什么？想做什么？为什么做？找到切入点开始工作吧！ 3、以上你的问题可以交给企业hr去组织、开发、利用，这需要hr的专业人员去帮你完成这些工作。作为老板，你可以把你的战略发展思路告诉他们。 |
