孙小青的回答：木桶原理((Cannikin Law))又称短板理论，木桶短板管理理论，所谓“木桶理论”也即“木桶定律”，其核心内容为：一只木桶盛水的多少，并不取决於桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决於桶壁上最短的那块。根据这一内容，可以有两个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那木桶才能盛满水。其二，只要这个木桶里有一块不够高度，木桶里的水就不可能是满的。 对这个理论，初听时你会觉得怀疑：最长的怎麼反而不如最短的？继而就会是理解和赞同了：确实！木桶盛水的多少，起决定性作用的不是那块最长的木板，而是那块最短的木板。因为在水平状态下，长的板子再长也没有用，水的界面是与最短的木板平齐的。“决定木桶容量大小的竟然不是其中最长的那块木板，而是其中最短的木板！”这似乎与常规思维格格不入，然而却被证明为正确的论断。 “木桶理论”可以启发我们思考许多问题，比如企业团队精神建设的重要性。在一个团队里，决定这个团队战斗力强弱的不是那个能力最强、表现最好的人，而恰恰是那个能力最弱、表现最差的落後者。因为，最短的木板在对最长的木板起著限制和制约作用，决定了这个团队的战斗力，影响了这个团队的综合实力。也就是说，要想方设法让短板子达到长板子的高度或者让所有的板子维持“足够高”的相等高度，才能完全发挥团队作用，充分体现团队精神。 海豚爱上猫的回答：木桶原理的由来，简单地说就是：一只木桶的盛水量，不取决于木桶最长的那块木板或全部木板长度的平均值，而取决于最短的那块木板。这么简单的一个原理，运用在治理上又有多少层意思呢？有群友说“木桶原理” 可以描述为一个木桶的盛水量及能不能装水取决于: 第一木板的平均高度; 第二木板之间的缝隙; 第三木板外围用什么来固定。而在治理上则体现为：1、木板的平均高度可以理解为团队的整体素质。2、木桶能否盛水的要害在于，木板之间是否紧密（团队）。 3、更要害的是底部如何（领导）能盛多少水取决于最短的那块（团队中拖后腿的家伙）。' h6 n% i9 q% f @% @! m 有群友说，木板之间的缝隙引言之:部门与部门之间的沟通、合作的程度。木板外围用什么来固定是指企业所采用的治理方法、经理人的技巧。而员工是木桶的桶底，这个桶底是由员工的人文素养及他所把握的各项专业知识和技能构成的。假如桶底不是坚固无缺的，那么当木桶的容量随着木板的加长而增大到一定程度时，桶底便开始泄露，严重的情况下桶底会开裂甚至会脱落而令木桶整个崩溃。而在企业里面，往往就是存在这样的员工，他们只看重自身利益，从不关心企业死活。领导分配工作首先询问能拿到多少钱，没钱或钱少果断不干。怎样改变员工这种价值取向是木桶原理给我们提出的难题。 s% p) f% y* r) i2 a 还有的群友说，木桶是圆的,所以做人要圆滑。木桶下有底,所以忍让是有底限的。木桶上开口,开口一般比底大,所以我们要超越自己的底限说大话。这也是我们日常中为人出事的问题。 |
