何金超的回答：梁亮胜 旅港实业家梁亮胜 山川灵秀，代有人杰，在梅州这一方客家热土，走出了多少贤达之士。他们以自身的勤奋、信念和毅力，创造出惊人的财富；在拥有物质财富的同时，又不断使精神财富得以提升，广施仁爱，回馈社会，心系祖国，情牵桑梓，从没有泯息寸草春晖的赤子情怀，尤为社会公益事业倾尽心力，一桩桩义举可敬可颂。 2001年12月28日，梅州市委、市政府在梅州城区嘉应东路南堤，隆重举行了秀兰大桥奠基仪式，民众欢腾，嘉宾云集，盛况空前的场面，在鼓乐声中显得磅礴而壮观。 秀兰大桥是继剑英大桥后横跨梅江的第六大桥，西接嘉应东路，东连东外环路，概算投资2100万元，其中旅外青年实业家梁亮胜先生捐资1200万元；主桥长380米，桥宽19.8米，孔跨40米。这座大桥建成后，北部连接回龙山，南部连接梅江南堤，形成梅州城区的东大外环。它可以扩大城市辐射，拉动东山片的市区开发建设，全面提升城市品位。 广东省副省长原梅州市委书记谢强华在讲话中，高度赞扬了梁亮胜先生的创业精神和爱乡义举。 人们记得前不久。同年10月11日至12日，梁亮胜先生回到家乡梅州考察，对家乡日新月异的变化和不断改善的投资环境深表赞赏，表示要尽绵薄之力，支持家乡的建设。 言有信，行有果。只不过两个多月的时间，梁亮胜先生可谓是“青春壮志萦桑梓，赤子丹心化彩虹”，梅州秀兰大桥正式动工了。同一天，又由他捐资200万元兴建的梅县松口中学秀兰教学大楼隆重举行剪彩庆典。 报效桑梓，造福社会，是一种愿望的满足，是一种精神的满足，它有着拥有财富的高尚的荣誉感和成功感。荣誉使人生得到提升，莎士比亚说过：“什么是成功？就是一个人为追求理想不断获得道德、学识、才干去发展到能够利用机会使社会人类进步的那种表现。”成功是对自己价值的肯定，并由社会给予客观的证明。 梁亮胜先生的事业成功，就是理性地看准目标，时时将生活中的种种际遇看作是对意志的磨砺，一步步攀向事业的高峰的。 梁亮胜先生祖籍梅州市梅县松口大塘，现定居加拿大温哥华市。他出身艰苦，1968年他作为“老三届”中学生，在梅县山区“上山下乡”。三年的“广阔天地”生活，使他在煤油灯下自学了一些大学课程。1970年被招工到了一个国营矿山。他每天下井采矿，是强体力劳动，但他从不叫苦，天天抢重活干。一年以后，他离开矿工岗位，先后任专职团干部，到工会抓工人业余文化生活。又《梅江报》、《广东画报》把他借去，不久文化局又调他去搞摄影。 1982年，改革开放的新政策使他和太太有机会去了香港。当时他们一家在香港只住四五平方米。不到三十平方米的房子住了三家人，他俩口子只能在厅里挤睡沙发，即使这样艰苦，他还是每天晚上坚持去上夜校。他学得很系统，学了航运，学英语，学国际贸易、对国际贸易，还学经济管理。他通过两三年的学习，对现代贸易、对国际金融有了新的认识，加上他在内地的生活的积累，就撑握了个人的发展机遇。他通过“广交会”知道了国内急需木材，于是和内地商家联系，结果做成了几笔大生意，赚了几笔美金。这就是梁亮胜的“第一桶金”，也是他的原始积累。 有了本钱，梁亮胜舒展了一下腰身，要大展拳脚了，他瞄上了化妆品。1986年起，他用了两年的时间，搞市场调查，找合作者。他几乎找遍了东南亚，最后在香港贸易发展局的帮助下，一家日本公司愿意和他合作。正式在香港注册丝宝公司是1989年3月。梁亮胜一开始就考虑在内地投资登陆，他选择当时在国内辐射力比较强，而且辐身比较远的，号称“九省通衢”的武汉来发展丝宝。他很看重地理环境和商业辐射环境，十多年的实践证明，丝宝每年以翻番的速度飞跃发展，除了天时、人和与武汉这个地利也分不开，还与他首创的那种国营批发加企业终端促销的特殊营销方式分不开。武汉当时属于大批发，丝宝直接和国营批发站合作，把产品货给你批发站去批发，市场我帮你去做，我去搞宣传，我帮你卖。 当二十多层的丝宝国际大厦，矗立在汉口黄浦大街，就标志着一个企业的崛起。丝宝从1989年开始，已在国内投资兴办十二家独资、合资企业；经营成就卓然于化妆品、洗涤用品、卫生用品、美容沙龙、医药、房地产、广告艺术文化传播等领域，拥有丽花丝宝、舒蕾、洁婷、美涛、柏兰、风影六大知名品牌，分布全国各地的营销分公司联络处、办事处有300余家；同时在日本、法国、意大利、加拿大建立有分支机构。丝宝集团公司的业绩已雄踞湖北省外资企业的前列，在编职工2万4千余人，营业额近30亿，上缴利税2001年达1.7亿。 梁亮胜先生的爱国爱乡的热诚行动和炽烈情怀，得到梅州市人民的高度赞扬。丝宝企业的成就，是作为汉民系的客家人所富有的勤奋、开拓、勇于进取精神的具体体现，它像中原亮起的一颗明珠，为家乡人民带来荣誉和光彩。（ Haytham゛的回答：25岁时，兰世立从湖北省委机关辞职“下海”。他经商15年，先后涉及酒店、房地产、交通、旅游、电信等数十个行业。如今，兰世立用20架全新的空客A320，去实现他更高、更远的梦想。 投资东星航空，兰世立的目的引发了众多人士的猜测。甚至有旅行社老总分析，不排除兰世立会将航空公司包装上市或倒手用来圈钱的可能。 多管齐下的湖北首富 兰世立个子不高，额头微秃，思维敏捷，说话时喜欢微扬下额，保持微笑，被称为是湖北首富。 25岁时，兰世立从湖北省委机关辞职“下海”。1991年他注册“东星电子技术有限公司”，成为IBM的一级代理商，赚得他的第一桶金。随后，兰世立突然转行做起了餐饮，创建了湖北省第一家四星级酒店。 在过去15年中，兰世立涉足过电脑、餐饮、房地产、广告、交通、投资、旅游、航空、电信等20多个行业，几乎涉及了所有不同时期的热闹行当。在每一个行业里，兰世立都赚足了真金白银。 1995年兰世立开始涉足旅游行业，投资300多万元，花了5年时间打造起自己的国际连锁旅游网络——东星国际旅行社。 构建“大旅游”版图 以东星国际旅行社为平台，兰世立构建自己的“大旅游”版图。 在北京、上海、深圳收购当地的旅行社时，兰世立都遇到了来自旅游行业的强有力对手。兰世立称，他在收购北京一家旅行社的时候，遇到的对手是德隆；收购上海一家颇具规模的旅行社时，遇到的对手是携程；收购深圳的一家旅行社时，遇到的对手是港中旅。但最后这几家旅行社还是被兰世立成功收购。 除了定期的包机业务，目前，东星国旅在全国有100多个网点代理机票业务。其中在武汉就有48个，东星国旅每天在武汉销售的机票有1000多张，可以满足将近10个航班的旅客运输量。 在2004年，当兰世立在深圳从报纸上得知民航总局批准成立首家民营航空鹰联的消息时，“成立一家民营航空公司”的念头迅速在脑子里形成，“我们受航空业的制约太久了”，兰世立说。 2006年5月19日，随着东星航空的飞机从武汉天河机场腾空而起，兰世立的旅游产业链条终趋完美。但在此前，兰世立也曾遭遇一场始料不及的封杀。 一次未果的封杀事件 首航期间，东星航空推出了一系列的“旅游+航空”的促销产品，报价比市场价要低七八百元，市场迅速给其回应。 2006年5月15日，南航、东航、海南航空等在武汉的8家航空公司以及武汉最大的30个机票代理人炮制了一份封杀东星航空的四条禁令：各代理点不准销售东星机票；各旅行社不允许帮东星订票；各景区驻武汉办事处不得帮东星订票；不允许东星航空机票签转联程。 5月16日，武汉八大航空公司又和十大出境游旅行社召开会议，以“净化旅游市场和航空市场”为主题，重申了应对东星的立场。 5月18日，封杀行为进一步升级，东星国旅48个门店无法销售南航的机票。同时，南航取消了对东星国旅的机票代理授权。 兰世立迅速采取了行动——向上级主管部门反映此事，并立刻在媒体公开了封杀事件的经过。 在电视、报纸等各路媒体相继揭露了八大航空公司“封杀”东星航空之后，5月25日，湖北省民航安全监察办公室分别召集东星航空和武汉八大航空公司、30余家机票代理商开会，大家最后达成和解，为期10天的“封杀令”正式取消。 兰世立说，东星航空带给武汉市场最为直接的变化，就是把武汉的机票价格往下拉动了50%。武汉天河机场有一个统计，东星航空加入运营之后，机场的客流量比较往年增加三成。东星航空的常务副总经理汪彦锟保守估计，其中有大半是因为东星拉动的。 小杠杆启动大资金 全世界有600多家航空公司，新航空公司几乎都是这样起步：从租一两架旧飞机开始，经营得好的再租，然后才是购买。而兰世立不愿意要旧飞机，也不要从租一两架飞机做起，他当时抛出的一个计划是，东星航空必须在5年之内达到20架，而且必须是新飞机，第一年必须有3架飞机，使这个网络逐步形成。 兰世立的计划让全球的航空界都不能理解，于是当东星航空开始发出邀约信息之时，全世界所有的飞机制造商们无一漏网都来到武汉。从波音、空客、庞巴迪，包括俄罗斯飞机制造厂，只要生产客机的公司几乎都来看一看这个公司，为什么会抛出这么一个计划。紧接着全世界只要能租飞机的公司都来了，包括GE、CF(福塞特航空公司)，还有荷兰皇家银行、苏格兰皇家银行、德国的银行等。 2005年6月，在获得民航总局批准组建后，东星航空公司先与武汉黄陂区政府签署了“公共航空运输项目投资落户协议书”，达成了投资5.5亿元、用地1500亩的意向；11月与空客公司和通用电气达成协议，引进20架空客A320系列飞机，协议总金额达到120亿人民币。 与空客公司签署的购机协议实行的是卖方信贷支持，由欧洲进出口银行提供一笔60亿元、15年期限的贷款，而且这笔钱属于卖方信贷，利息比正常的商业贷款还要低。兰世立用这笔钱购买10架飞机，交付时间分别为第四年和第五年，只需首付10%，在第四年“交货”后付清，其余在15年内偿还。这两份协议都有一个补充条件，要求东星航空的股东不能变，这就意味着如果兰世立中途退出，则协议将不予履行。 一场未来的豪赌 目前，兰世立最大的依托同春秋航空相似，是旗下东星国际旅行社的旅游和票务网络，一年游客接待量27万人。兰世立测算，每年至少有13万人坐飞机，分配到每天便有300余人。 不过，兰世立似乎更看重的是未来武汉航空市场的增长潜力。作为中国中部地区的交通核心枢纽，武汉机场待挖掘的潜力是巨大的。 继中国的东西部开发以后，中部开发的呼声也愈加高涨。从去年年初开始，“泛珠江经济圈”开始逐渐成型——以湖南、湖北、广西等内地城市为依托、联手港澳等地，辐射东南亚诸国，而武汉在此战略中的棋子位置举足轻重。兰世立用20架全新的空客A320，去“豪赌”武汉未来数年内的快速增长。 ~?~的回答：武汉凡谷昨日上市，湖北首富也随之易主。 12月7日，武汉凡谷(002194.SZ)登陆深交所中小企业板，以45.22元强势开盘，较之发行价21.10元，上涨114%。之后攀升至47.87元，随后冲高回落，下午收盘时报43.50元，换手率高达67.4%，上涨106.3%。 以收盘价计算，武汉凡谷控股股东孟庆南、王丽丽夫妇以及他们的儿子孟凡博，总共身家将超过60亿元。在福布斯富豪榜上，孟庆南家族一跃成为湖北新首富，甚至比原来占据湖北财富前两位的兰世立和梁亮胜二人的总身家还高。 与此同时，由于去年底推行的股权激励措施，凡谷电子此次上市将可诞生40多名百万富翁。 凡谷电子上下低调示人。对于即将到来的纸上财富，其董秘汪青表示，"我们自己都比较平静。" 造富轨迹 对于武汉凡谷在二级市场上的表现，诸多券商对其持乐观态度。 兴业证券给出的二级市场定价在35.70元~41.60元之间，长江证券的股价是35.37元~41.27元，而最为保守的东方证券，则给出24.23元~32.31元的估值区间。 凡谷电子是国内最大、世界第四大移动通信天馈系统射频器件供应商。射频器为移动通信基站系统以及其他无线通信系统的核心部件之一，其全球市场总额在100亿元人民币左右。 目前，在射频器件行业，凡谷电子在国内无人出其左右，在全球亦占到8.78%的市场份额，其产品主要为移动通讯系统集成商提供配套产品，客户包括华为、摩托罗拉、北电、爱立信等。 据记者了解，全球射频行业上市公司主要为国外公司，国内企业中仅有国人通信在纳斯达克上市，但其射频器件销售收入仅为2200万元人民币。 上市，将一举解决凡谷电子的融资难题，无疑将加快公司发展步伐。 凡谷电子一位高层表示，公司以前主要靠银行贷款和自身积累发展，但"贷款都需要抵押，同时其他潜在的竞争对手一旦向射频器件领域扩张，将给我们造成很大压力。" 上述凡谷电子高层向记者介绍，1997年，凡谷电子开始参与华为的采购，"开始只是少量的订单，华为担心我们做不出来。" 经过多次合作，凡谷电子实力开始显现，成为华为的长期战略供应商。 而早在2001年，摩托罗拉、诺基亚、爱立信都相继成为凡谷电子的客户。"销售收入从2000万元一跃到了8000多万元"。这一年，也被认为是凡谷电子发展的拐点。 目前，凡谷电子是华为最大的射频器件供应商，占其总采购额的50%以上。 凡谷电子财务报表显示，2006年度，凡谷电子实现营业收入8.1亿元，净利润1.7亿元，每股收益达到了0.98元。 "凡谷的核心竞争力，最主要的就是研发能力。"汪青向记者表示，射频器件，需要与客户同步开发，而且"对动手能力的要求很高"，因此，"18年来在这个行业积累的经验，不是别人随便可以复制的。" 华中科技大学一位研究电子电信的教授认为，华为之于凡谷电子，也是一把双刃剑。"过于倚重一家企业，极易造成唇亡齿寒的局面。一旦所倚重的企业遇到寒冬，很有可能会给自己带来灭顶之灾。" 对上述教授的观点最好佐证是，今年上半年，凡谷电子对华为的销售额，占到其营业收入的61.97%。而在2005年，凡谷电子接近80%的产品都销往华为。 凡谷电子一位人士坦言，公司也意识到这个问题，并有意拓展与诺基亚-西门子、阿尔卡特-朗讯及北电等行业客户的业务量。 等待凡谷电子的，还有一块诱人的"蛋糕"——3G网络建设。对此，凡谷电子方面显然颇有信心。 "我们早在2005年，就开始有自己的3G产品。"一位凡谷电子内部人士透露，因为华为在国外，早已涉猎3G的网络建设。跟随华为的战略脚步，凡谷电子在3G产品上，已经占得了先机。同时，也有部分3G产品供应诺基亚-西门子。 据记者了解，凡谷电子已经启动3G基站天馈系统产业化项目，预计到2009年，可生产10万套3G基站天馈设备，年销售收入可超过4亿元。 湖北新首富 地处武汉东郊的凡谷电子技术股份有限公司总部，略显陈旧的大门甚至没有一块招牌。大门口被卷起的横幅上，隐约写着"欢迎报考武汉仪表电子学校"几个大字。2个月前，凡谷电子刚刚将这所学校的土地收购，用以扩建新厂区。 以3万元起家，孟庆南、王丽丽夫妻，用了18年的时间，将凡谷电子打造成国内最大的通信天馈系统射频器件独立供应商。而借力资本市场，更是一举摘取了湖北首富的桂冠。 根据凡谷电子的招股说明书，凡谷电子上市后，孟庆南、王丽丽夫妻，连同其子孟凡博，总共持有公司1.4664亿股，占发行后总股本的68.58%。 以上市当天的收盘价43.50元计算，孟庆南家族的身家将超过60亿元。而在刚刚公布的2007福布斯中国富豪榜上，湖北富豪榜的前两位梁亮胜和兰世立，总资产也仅有26.3亿元和26亿元。 公开资料显示，孟庆南现任凡谷电子董事长，曾供职于武汉红山花电扇厂。1989年，作为主要创始人，孟庆南创立凡谷研究所，历任研究所副所长、凡谷有限执行董事、总工程师。 王丽丽现任公司副董事长兼总经理，曾供职于武汉710厂。其与孟庆南等创办的凡谷研究所，正是凡谷电子的前身。 孟与王同为理工科出身，在凡谷研究所时代，就以注重研发闻名。 "王丽丽总经理是武大物理系的本科生，孟庆南董事长也是学机械出身。"有凡谷电子员工向记者介绍，王丽丽长于管理而孟庆南专注研发，"常常在实验室一连几天不出来。" 研究所创办两年后，其他股东相继退出，孟与王独立支撑凡谷研究所，最终"守得云开见月明，登上湖北首富宝座"。 除此之外，王凯、黄勇等49名公司高管、中层管理人员以及技术骨干，都持有从780万股到5.6万股不等的股份，折算现金都在百万以上。 "外界对我们关注比较多的，是因为我们的员工持股。但这部分股份都有三年的锁定期。"汪青告诉记者。 上市之前，经过一系列股权转让，孟庆南与王丽丽之子孟凡博，已经持有了公司1920万股，占上市后总股本的8.98%，成为公司第三大股东。目前，25岁的孟凡博担任凡谷电子的总经理助理。 |
