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曾俊杰:面试问题:你是否愿意把公司利益放在个人利益之上,为什么

2020-8-10 19:27| 发布者: admin| 查看: 25| 评论: 0

摘要: 刘勇军的回答: 在日常的生活中,“给公司加冕”指的是领导人为自己的公司服务而不是公司为他们服务。 领导人需要明白:你的成功不仅仅靠你自己, 如果整个企业不能够独立运作, 你的公司也不可能真正起飞。 试问你 ...

刘勇军的回答:

在日常的生活中,“给公司加冕”指的是领导人为自己的公司服务而不是公司为他们服务。 领导人需要明白:你的成功不仅仅靠你自己, 如果整个企业不能够独立运作, 你的公司也不可能真正起飞。 试问你们公司的事业是不是比它的领导人重要得多? 太多的领导人在取得了一定成绩后, 把自己变成了组织的全部。 投资界和商业刊物应当为此负责, 正是它们把本该是公司荣耀都赠给了某些个人。其实,只要它们挖掘得再深一点, 就会发现:一家企业的成功总是众人共同努力的结果。 公司趋向两个范畴:一类是公司围绕领导人来运行; 另一类是公司围绕着一个超越个人的愿景来运行。 起初,我们认为“给公司加冕”的行为可能与领导人的谦虚有关。 谦虚的领导人不愿意让公司完全围绕他们来运转,而自负的领导人却愿意。 我们觉得这样才有道理,但是乔治·华盛顿可不是以谦虚闻名。 一些历史学家甚至认为:他在与英国人作战时表现的残暴,是由于他早期未能得到英国军衔的缘故。所以,“给公司加冕”看起来有更深的原因,而不是领导人的谦虚。 像华盛顿一样,我们研究的这些领导人似乎懂得世界运转的基本道理:大多数人宁愿为一个有主人翁意识的机构服务,也不愿意侍候一个国王。 03 公司利益凌驾于个人利益之上 “给公司加冕”不仅是领导人人格特质的反映,它还是一种战略、一套原则。通过“给公司加冕”,任何领导人、任何机构都可以使组织获得更大的主权。 为了实现突破,一家公司的领导人必须要心甘情愿地“给公司加冕”。换句话说,他们必须把公司的利益置于个人利益之上,并驾驭各层人和各种力量来建设公司的未来。 这也说明了为什么这么多创业型公司不能成功地实现突破:它们的创始人没有成功地“给公司加冕”。

嘟嘟宝的回答:

他问你这个问题首先:首先:是想摸清你去面试的动机,是简单的找份工作吗?还是看好该公司的福利待遇,还是想到该公司能有一番作为。 第二:他是想通过你对这个问题的回答,来了解下你的一个态度上的问题。也算是对你的一个初步的理解吧。 第三:要看你应聘的职位,通过观察你回答问题时的表情、表现以及你的答案,来做个初步的判断,看你是否适合你所应聘的职位。 通常在面试时都会遇上这样的提问,如你为什么会选择我们公司?为什么要应聘这个职位?你认为我们公司如何?你对我们公司有什么样的看法?你自认为你能够胜任这份工作吗?等等一系列的问题。 因此在回答这类问题时,要特别的小心。要根据应聘的工作性质、职位特征等选择答案。比如应聘管理类岗位和销售类岗位。管理类如主管、经理什么的,需要快速果断的做出决策,而销售类就不一样了。同一个问题从各个不同的角度去理解,会有千万条答案。所以一定要做到对号入座,要从面试经理问这个问题的出发点去理解、回答。通常适度的拍下马屁对你是有好处的。 你的具体的情况我不清楚,所以我不能给你一个准确的答案。祝愿你能经过分析、理解,找到最佳的回答答案,面试成功。 希望这些能对你有所帮助!!


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