中小站长不是傻子，谁能为我们分发流量、谁能为我们创造收入，我们就抱谁大腿。本文从宏观层面分析了下百度、360搜索和搜狗的业务形态，里面提到的数据来自易观智库，说的不全，还请多多包涵： 中小站长不是傻子，谁能为我们分发流量、谁能为我们创造收入，我们就抱谁大腿。本文从宏观层面分析了下百度、360搜索和搜狗的业务形态，里面提到的数据来自易观智库，说的不全，还请多多包涵： 百度：把PC端模式复制到移动端
360搜索的综合实力仅次于百度，目前，360 搜索的商业逻辑是建立在一个“广告主、渠道代理、点睛营销平台、360 产品线，360 搜索、用户”这样一个搜索生态体系之上的。渠道代理商在前端为 360 发展广告客户;广告客户通过在点睛营销平台投放搜索广告和上下文广告，广告媒体主要是包括 360 通用搜索、垂直频道、导航页等在内的 360 产品线。 360 搜索启动商业化以来，在流量经营方面的策略集中分为三个阶段： 1)主要借助 360 浏览器带来的用户流量资源推广 360 搜索; 2)开放搜索平台，以多种方式引入合作伙伴与服务提供商，次第展开垂直化搜索服务，在垂直领域抢占用户流量; 3)成立 360 联盟，联盟站点覆盖 PC 端和移动端，布局未来扩大流量的获取与分发能力。 目前来看，360搜索对浏览器依赖过重，客户端、手机卫士占据半壁江山，它采取的模式是“自上而下”的发展，在全国广招广告商渠道，以区域总代理的形式和挑战者的姿态，并给出更低的价格，正对广告代理和广告主资源。 360搜索对中小站长的流量分发很弱，并不能给我们带来足够多的流量，它还没有联盟广告，也不能为中小站长带来直接受益。 如果有一天360搜索能切实给中小站长分发流量，并给带来与百度联盟相当受益的话，它的市场份额才会实现当初提出的“每年拿下10%份额的目标”。 搜狗：先稳定代理商和广告主
腾讯入股搜狗后，搜狗获得搜搜除地图之外的资产后，保有独立运营。新搜狗延续从前的“云”+“端”模式，由“端”向“云”导流量来发展搜索业务。在逻辑上，新搜狗与360没有本质不同，都是通过客户端向搜狗搜索导流量。 现在搜狗将移动搜索视为自己未来发展的重点，在获得无限搜搜的业务后，新搜狗移动流量占整体流量的1/3。而且搜狗的优势在于它的全国代理渠道商体系已经搭建完成，而之前搜搜的渠道代理商和20000家客户都已转到搜狗旗下。 尽管形势大好，但搜狗这两年还谈不上为中小站长创造多大流量和收入，因为这些客户群不稳固啊，就好像之前搜搜的员工一样，不想从腾讯进入搜狗，广告主也是这么想的，钱还照给但档次一下被拉低了，心有不甘。估计这两年的搜狗重点就是稳定代理商和广告主资源，避免被百度和360抢走。 写在最后： 很多站长不希望百度一家独大，可360搜索和搜狗目前的业务形态注定了分不到什么流量给你，更分不到钱给你。所以只能一边骂着百度，一边又盼望百度分点流量过来，等着每月20号联盟把钱打到卡上。 |
