上周日，ChatDay技术沙龙首次推进至上海，BearyChat(倍洽)联合创始人唐晓敏、小红书项目管理经理夏凯与七牛工程效率部带头人李倩一起，针对如何应用敏捷开发方法，提升团队效率，实现产出最大化分享了自己在团队管理方面的经验和看法。 BearyChat：ChatOps工作法在团队中的应用经验 ChatOps是从 DevOps上延伸而出的一种新的工作理念，旨在保证低成本低风险的快速交付的基础上，将所有工作信息进行自动化汇总和主题化梳理，并以对话的形式完成与各种工作辅助工具的交互。ChatOps一方面进一步降低了工作信息获取的难度和时间成本，另一方面使零散的工具被消息流串联成为一个流线型的整体，让工作衔接更加流畅自然。 在 BearyChat内部，借助 ChatOps工作法，团队成员们将日常使用到的各种设计工具、开发工具、部署工具、市场反馈回收工具等统一接入到工作聊天平台中，实现在聊天窗口查收所有信息并完成响应操作的一站式工作。 唐晓敏在分享 BearyChat团队应用 ChatOps工作法的同时总结了由此在 BearyChat团队内部带来的好处： 1.作为集成中心，打通了原本相对封闭的各个服务 2.使团队内消息共享，并使具体工作上下文互通 3.移动友好，使团队成员可以在任意时间任意地点完成工作 4.让团队文化有了更好的培养和传播土壤 小红书：产品快速交付中的理念与工具 小红书团队项目管理经理夏凯在分享中介绍了小红书产品的历史沿革，举例说明了在不同的变革节点上小红书团队做出了哪些尝试，并因此推动了哪些具体的产品上的改动。 作为项目管理经理，夏凯认为项目经理或者产品经理工作中非常重要的一个部分就是与产品闭环当中每一个环节的相关人员保持密切的沟通，在对需求与开发资源完全掌握的基础上，才能更好的决定产品需求的取舍与优先级的安排，因而才能保证产品整体朝着一个正确而可控的方向不断迭代式发展。 此外，夏凯也介绍了在小红书内部为推动产品快速交付常用到的理念和工具。 一方面，产品团队使用白板与便签纸管理需求与进度，并通过快速站会与严格控制并行需求数量等的方式保证项目进度真实可控。 另一方面，在团队内部执行需求回顾的制度，在回顾过程中对比需求预期与产出实际，总结执行过程当中遇到的问题，及时改进不足，并为下一次的执行工作提供可参照的经验教训。 七牛：互动式迭代与质量反馈 在海量产品与代码、复杂的编译和运行环境、难以控制的质量、极高的发布要求和难度较大的协作现状下，如何完成高质量的产品迭代?七牛工程效率部带头人李倩介绍了七牛团队在实际工作当中的经验和教训。 在分享中，李倩提出「松散的工具使用≠效率的提升≠高效能团队」的观点，如何使不同的生产工具成为一套可流程化的整体，并让一切可自动化的工作实现真正的自动化是七牛在相关工作中的重点。李倩现场介绍了七牛在微服务化、Docker与个人集成环境、Jenkins构建、自动化测试框架与持续集成环境搭建方面的尝试，并展示了由此以来七牛质效平台上看得到的增长。 在以上尝试的基础上，李倩同时提出了「忽略质量的高效都是不可取的」。质量同样是工作中必须关注的重点，质量数据可以反过来作用于开发过程，构成回环。并且不止是云计算行业需要重视质量。 分享结束后，本场 ChatDay特别预留了自由沟通环节，与上海与会者进一步沟通了在敏捷开发过程中的更多具体操作理念和操作方法，进一步探讨了产品与开发环节的高效衔接、沟通效率、项目进度管理和项目回顾等问题。 关于 ChatDay ChatDay是由 BearyChat(倍洽)主办的关于「未来工作方式」的全国巡回讨论沙龙，在沙龙中与会者可以和来自全国的顶尖开发者、著名团队管理者或先锋行业领袖们一起，探讨有关团队管理、市场拓展、技术开发等不同话题下的种种问题。关注公众号「一熊科技」可以获取 ChatDay更多有关信息。 |
