推扬网

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

扫一扫,访问微社区

搜索
推扬网 门户 你问我答 查看内容

什么是动态成本?如何做动态成本管理?

2020-7-18 14:48| 发布者: admin| 查看: 1| 评论: 0

摘要: Demon陌的回答 动态成本定义:是项目实施过程中各个单项合同(费项)的实际成本与目标成本的控制结果 在工程招标和签订合同时,与合约规划对应;结合合同或预算造价对目标成本进行调整。做动态成本管理:在一定期间 ...

Demon陌的回答

动态成本定义:是项目实施过程中各个单项合同(费项)的实际成本与目标成本的控制结果 在工程招标和签订合同时,与合约规划对应;结合合同或预算造价对目标成本进行调整。

做动态成本管理:在一定期间内它们的发生总额随着业务量的增减而成正比例变动,但单位产品的耗费则保持不变。 变动成本与固定成本一样,变动成本与业务量之间的线性依存关系也是有条件的,即有一定的适用区间。也就是说,超出相关范围时,变动成本发生额可能呈非线性变动。

扩展资料:

动态成本=已结算合同成本+未结算合同成本+非合同性成本+待发生成本

根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的,也是对成本管理做出的规划,为具体的成本管理提供思路和总体要求。成本计算是成本管理系统的信息基础。

利用成本计算提供的信息,采取经济、技术和组织等手段实现降低成本或成本改善目的的一系列活动。业绩评价是对成本控制效果的评估,目的在于改进原有的成本控制活动和激励约束员工和团体的成本行为。

如果一个国家要改变比较成本的不利地位,可以通过政府政策干预、开发要素资源等方法来实现。但是改变比较成本的不利地位更主要的是必须与本国产业结构的调整相联系。他强调静态的比较成本原理不利于产业结构的合理化,它将使发达国家和发展中国家的经济差跑扩大。

因此,改变比较成本的不利地位必须调整产业结构,谋求贸易结构的合理化。为此,国家应对扶植和促进重心产业发展进行行政干预,对幼雅产业实行适当的保护政策,刺激其比较优势的形成。当这种产业的比较优势形成后,也就是说当它具有了国际竞争以后,可以逐渐增大其自由贸易的程度。

可见,产业结构和贸易结构的相互适应及其动态的合理化是增强一国比较优势的重要途径。也正因为如此,筱原三代平的上述理论也被称为产业—贸易结构论。

2088善心的回答

    动态成本定义:是项目实施过程中各个单项合同(费项)的实际成本与目标成本的控制结果 在工程招标和签订合同时,与合约规划对应;结合合同或预算造价对目标成本进行调整。
  房屋建筑工程施工成本管理是指对施工单位发生的实际成本通过预测、计划、控制、核算、分析等一系列活动,在满足房建质量和工期的条件下采取有效的措施,从而达到成本控制的预期目标。成本管理的根本目的在于通过成本管理的各种手段,达到可能实现最低的目标成本的要求。成本管理工作贯穿于从投标开始到竣工结算全过程以及在企业不同层次上,成本管理直接关系到施工企业效益的好坏。
  一、房屋建筑工程施工成本管理现状分析
  1、成本管理的职责不清 有的建筑施工企业对项目施工成本管理的认识不足,片面的认为成本管理只是企业财务人员的职责,简单地将项目施工成本管理交由财务会计人员或项目成本管理主管负责。
  2、成本管理机制不够完善 我国仍有很多施工企业受到传统计划经济的影响,在成本管理方面缺乏科学规范的考核制度,成本管理、项目效益、利益分配方面比较混乱,往往由单位领导或项目负责人说了算,没有一套有效的、系统的奖惩机制,对于项目成本控制不力、本该受处罚的人员,碍于情面不了了之,对于对成本管理成绩突出、本该受重奖的人员,敷衍一下就算了,存在奖惩不明、利益分配不均等现象,限制了工作人员的参与成本管理的积极性,制约了施工企业激励机制的发展。
  3、制定的项目成本管理依据缺乏可操作性 有的施工企业虽然认识到了成本管理的重要性,制定了项目成本管理的依据,但没有意识到工程项目成本管理与一般产品成本控制的不同之处,即工程项目成本管理的对象具有不可重复性,其目标成本控制是一次性行为,会随着项目的完成而结束,无论项目成本管理目标能否实现,都无再回旋的余地。所以工程项目成本管理要依据一定的标准来进行,否则很难进行有效的成本管理工作。
  4、过分追求成本控制而忽略施工质量 由于施工企业给项目组成员分配了相应的成本控制内容与责任,而一些施工人员在施工过程中过分追求成本的节约,而相应的降低了工程施工质量,如在工程中过多的使用本该废弃的边角余料,缩短混凝土的养护工期,关键施工部位降低钢筋的使用量,未能及时淘汰老旧的施工机具和设备等,这些虽然在短期内能降低工程施工成本,但却留下了质量隐患,后期发生质量施工进行返修还可能进一步的增加工程成本。
  二、房屋建筑工程施工成本管理措施
  1、完善成本管理制度, 形成成本管理责任制 在工程施工之前,对工程管理和成本管理进行明确的分工,形成完善成本责任制,将成本管理体制规范化、统一化、标准化。企业施工成本管理的主体是项目经理及各专业施工队队长。把成本的责任进行分解与细化,明确落实到全体管理人员级全体施工人员身上,确保每一项责任都有人负责,使工程成本管理逐渐形成一个责任制的网状结构,形成责任分明、目的明确、分工合理的责任体系。因此,对于每一个部门、每一个人员的工作职责及工作范围进行详细的界定,给以他们一定的权力,让他们能够有效地履行责任实施奖罚制度,对于工作出色的人员进行嘉奖,提高施工人员的工作积极性,增强他们的责任心。
  2、 加强工程的施工的质量 在施工过程中,要尽量避免施工工程出现返修的情况,以减少因工程返修而额外增加成本。同时要实行施工现场管理责任制,对于每个工程的进度、质量进行检测,确保每一个项目的质量达到合格,保证建筑工程质量。
  3、加强施工人员人工费控制 在这一方面,首先要对各工种的施工量进行明细化,把劳务分包队伍的选择、分包合同的签订放在项目开工前进行,对各工种直接费用进行控制。成立专业劳务公司,加强劳务分包管理,专业劳务公司负责组织劳动力队伍招标,拟定招标文件,科学合理测定劳务价格标底,建立劳务作业分包进度款支付台帐,按期结算人工费,最终支付费用不得超过计划预算。
  4、加强机械使用管理 施工机械费约占施工总成本的 15左右,对于施工机械的使用和管理也是成本管理中的一个重要环节。一是确定机械手的岗位职责,每天记录所内机械及外租机械使用情况。机械手不应该只是单纯的维修、保养机械,也应该确实的溶入到工地中,了解工程进度。二是合理安排机械设备的使用避免不必要的窝工与浪费。每天晚上工长和技术人员必须安排好该工区第二天机械设备详细使用计划,交由设备管理部门。由设备管理部门协同项目经理、总工根据工作的轻重缓急作统筹协调安排。并在当天晚上通知 “什么时间,到什么地方,干什么,由谁来安排”机械手: 。在施工过程中,某一工序接近完工时工长或技术人员必须及时通知设备管理部门安排另一工作并做好台班签认与记录以备核查。
  5、做好材料价格的控制 我们可以通过向主要材料生产基地、材料市场聘请信息员,及时整理工程造价管理部门发布的近期材料价格等多种形式建立自己的信息网络 ,有条件的单位尽量使用现代科技手段,将各种材料价格信息输入微机,与有关单位进行微机联网,实现信息共享。
  6、加强合同管理, 控制工程成本 合同管理是施工企业管理的重要内容, 也是降低工程成本, 提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理应从合同谈判开始, 至保修日结束止, 尤其加强施工过程中的合同管理, 做好工程变更、签证等工作,避免漏项。积极抓好进度款的收款时间与潜力, 主动上门与甲方周旋, 建立感情, 取得对方信任、理解和支持, 努力回收工程款, 密切注意我方履行合同的进展效果, 以防止被对方索赔。
  7、做好结算审核工作 房屋工程竣工结算是核定建设工程造价的最终依据,也是建设项目竣工验收后编制竣工决算和核定新增固定资产价值的依据,这是控制工程成本的最后一关。
  总之,随着当前我国建筑市场的竞争日益激烈,加强建筑工程项目施工成本管理的意义就显得更加重大,而施工成本管理是一项极为复杂的系统工程,需要进行全员、全过程的动态管理,所以施工企业应高度重视成本管理工作,提高企业的现代管理水平,提高全员成本意识,不断降低工程项目成本,提高企业整体经济效益。

鲜花

握手

雷人

路过

鸡蛋

最新评论

热门推荐
关闭

站长推荐上一条 /1 下一条

广告位招租

QQ|广告服务|网站出售|投稿要求|禁言标准|版权说明|免责声明|手机版|小黑屋|推扬网 ( 粤ICP备18134897号 )|网站地图

扫码关注
接收重要通知

收粉收量信息等
将会公布在公众号上

GMT+8, 2020-8-4 10:03 , Processed in 0.489372 second(s), 34 queries .

Powered by Discuz! X3.4

© 2001-2017 Comsenz Inc.

返回顶部

为了响应国家互联网安全,本站已和国家网信办举报中心对接。发布内容信息系统会自动记录IP地址、设备信息、行为记录等。如有发生犯罪违法违规行为,我们全部配合有关部门协助调查取证!

本站部分文字及图片均来自于网络,如侵犯到您的权益,请及时通知我们,我们将及时的处理。

本站所提供的信息,只供参考之用。本站不保证该等信息的准确性、有效性、及时性或完整性。本站一概毋须以任何方式就任何信息传递或传送的失误、不准确或错误对用户或任何其他人士负任何直接或间接的责任。
在法律允许的范围内,本站在此声明,不承担用户或任何人士就使用或未能使用本站所提供的信息或任何链接或项目所引致的任何直接、间接、附带、从属、特殊、惩罚性或惩戒性的损害赔偿(包括但不限于收益、预期利润的损失或失去的业务未实现预期的节省)。

本站中的文章(包括转贴文章)的版权仅归原作者所有,若作者有版权声明的或文章从其它网站(或各种互联网渠道)转载而附带有原所有站的版权声明者,其版权归属以附带声明为准;文章仅代表作者本人的观点,与本站立场无关。