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没有疫情 线下KTV生意做不下去了:年轻人越来越宅

2020-6-30 16:01| 发布者: admin| 查看: 2| 评论: 0

摘要: 因为疫情处于持续闭店状态的北京K歌之王撑不住了。2月8日,一份北京K歌之王总经理 致全体员工的一封信在网上流传,该公司计划于2月9日与全部200余名员工解除劳动合同,1月份工资分期支付,30%员工不同意就破产清算。 ...

因为疫情处于持续闭店状态的北京K歌之王撑不住了。2月8日,一份北京K歌之王总经理 致全体员工的一封信在网上流传,该公司计划于2月9日与全部200余名员工解除劳动合同,1月份工资分期支付,30%员工不同意就破产清算。

全员裁员

根据北京K歌之王发布的内部信,此次是其与全体员工解除劳动合同,关于薪酬发放、社保缴纳等问题的安排如下:

1、本月底前发放2020年01月份工资的50%,待复工后2个月内补足剩余工资的50%;

2、2020年01月份的员工社保,公司已积极缴纳,在与各位解除劳动合同后,会及时转出,不会耽误大家的连续社保及缴税问题;

3、如以上方案有超30%人不通过,公司将被迫进入破产清算程序。

公司直接进入破产,也就是以100万元为限,进行清算。这意味着,员工拿到手的薪资可能还没有直接解除劳动合同来的多。内部信的最后指出,对于以上方案在2月8日24点后未答复者,将理解为默认同意。截至发稿,北京K歌之王尚未披露员工投票情况。

多家平台资料显示,K歌之王KTV娱乐品牌为上海中贯汇都餐饮娱乐有限公司所持有,在全国共有五家旗舰店,分别为:上海K歌之王金陵路旗舰店、上海K歌之王常德路静安店、重庆K歌之王、北京K歌之王,武汉K歌之王。此次闹出全员裁员风波的就是北京K歌之王,其他店铺的经营情况尚未可知。

北京K歌之王是一家高级会所,位于朝阳区工人体育场北路,2015年底成立,开业以来最著名的梗大概是王思聪曾在这里一夜消费250万元。大众点评app显示,K歌之王至今仍位居北京娱乐会所热门榜首位,人均消费2100元,上海K歌之王的人均消费也在近1000元。

K歌之王曾经发布的招聘信息显示,公司股东由英港台澳专业人士组成,包括香港知名艺人。娱乐资本论援引《新民周刊》2014年-5期发表的一篇文章《“K歌之王”:超级娱乐王》称,K歌之王的股东之一,是被称为“上海滩娱乐教父”的杨伟鸿。根据网上曝光的消息,杨伟鸿、陈冠希等曾在上海K歌之王开业时出现,向华强夫妇、陈小春也曾隔空送祝福。

2月10日,TechWeb查询天眼查发现,K歌之王运营主体上海中贯汇都餐饮娱乐有限公司一共有3位自然人股东,分别是赵一萍、丁骏、许可,其中赵一萍为实控人,丁骏为VG娱乐创始人、VG电竞俱乐部创始人。根据工商信息,其持股方未曾发生变更。

北京K歌之王对应公司为北京瞅骋马文化发展有限公司,注册资本100万元,李欣、梁毅、孟鑫、陈硕罡分别认缴出资50万元、20万元、20万元、10万元,尚未有实缴出资记录,李欣为该公司实控人。

对于部分用户来说,北京K歌之王裁员的消息有些突然,其官方微信2019年12月还在发布关于元旦相关活动的信息。按照内部信提到的,北京K歌之王在2019年的效益下降已经达到了“令人咋舌”的程度,面临“巨大的财务压力”,而从整个行业来看,传统KTV早已掀起了关门潮。

行业式微

KTV起源于日本,20世纪90年代在国内风行,成为年轻人的新宠。镜像娱乐援引一位连锁KTV管理人士的话称,“最赚钱的时候是2004年左右,基本上开一家店一年半的时间就能回本。”但短暂的风靡之后,KTV开始走向衰落。

前瞻研究院的报告显示,2015-2016年间,传统KTV行业迎来倒闭潮,门店数在2016年遭遇断崖式下降,截止2016年底,传统KTV门店数量仅有5.4万家左右。2016年之后,尽管市场有所回升,但在2018年数量依旧持续下降至不到5万家。

倒闭潮之下,即便是曾经的KTV巨擎钱柜也没能躲过。根据公开报道,2014年钱柜就开始关店,到了2015年,其连锁店铺已由原来的18家减至5家。钱柜1989年开始涉足KTV行业,曾是培养市场的教育者,如今早已风光不再。

从辉煌到衰落,不过几年间市场已经变了。同质化、低价竞争、消费模式单一等弊端越来越明显,线上唱歌软件和迷你KTV等新业态的冲击,也在强化着KTV行业的危机感。

最重要的是,年轻人已经对KTV产生了倦怠。曾经的忠实消费者已经成家,事业进入稳定期,不再需要“夜夜笙歌”,新的消费者则被更多元化的娱乐方式分散,在线K歌、直播、短视频、迷你KTV等新场景相继登场,在一些90后、95后的心里,KTV甚至成了老派人才会去的地方。

北京K歌之王内部信中提到,公司现有制度与流程存在不足,这也是传统KTV行业的通病。运营成本、人力成本、版权费用、房租等居高不下,KTV的市场价格却在持续走低,有统计显示,2014年KTV包厢均价为141元/时,近两年则稳定在90元/时上下。相当一部分KTV企业是在夹缝中艰难求生。

内部信中,“北京K歌之王2019年度的效益与前几年相比,差距之大,令人咋舌。”应不是夸大之词。为此,北京K歌之王特意外聘了专门的咨询服务人员,对公司把脉问诊,进行制度与流程方面的梳理及改革,准备在2020年重新展翅,却被突然而至的疫情打乱了节奏,甚至成为压垮它的最后一根稻草。

变革将至?

作为严重依赖线下消费的传统KTV行业,疫情加速了其衰落,同时也在倒逼行业变革。KTV行业应该怎么走才能重拾年轻人的青睐,小编通过网友们的反馈,总结了以下几点:

1.针对不同群体,进行个性化定制服务。KTV具备社交属性,无论对年轻群体,还是老年群体,都不会减少。可以根据年轻人的喜好,打造轻快的KTV品牌,设置有趣的主题包间,弱化酒水环节,增加年轻人喜欢的轰趴馆、多人聚会或团建等场景;针对老年人包场,专门设置匹配老年人特点的配套。

2.尝试新的运营模式,将原来的重运营转向轻运营。现在已经流行开来的迷你KTV也是一个方向,即唱即走的方式也比较符合年轻人的消费习惯。

3.线上线下结合,与线上平台合作,通过发起一些线上热点,再想办法引流到线下。

4.注重技术革新,通过高新科技改善传统服务体验。比如,引入VR、AI等设备进行沉浸式歌唱体验,或设立录音棚,满足专业麦霸的需求。

此外,还有版权内容的丰富,将短视频平台爆红的歌曲引流到线下等。打破传统KTV行业的同质化、低层次竞争,靠差异化才能取胜。

尽管传统KTV行业实体店数量大幅下滑,但其市场规模依旧巨大。前瞻产业研究院报告显示,2018年中国传统KTV行业的市场规模超过1280亿元。北京K歌之王的倒下给行业敲响警钟,此次疫情也为未来行业发展提供了思考的缓冲期,希望风暴之后,行业能迎来真正的变革。


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