◎ 记者 蒋佩芳 在已经到来的大竞争时代，如何赢得竞争并引领行业良性发展，是亟待解决的难题和值得探讨的课题。 君智咨询总裁徐廉政直言不讳地指出，很多企业的发展模式，已经步入了一个严重的误区。“‘互联网+’来了，大家开口闭口都是互联网，有些人认为互联网是渠道、是大数据、是媒体、是生产力平台，不少新秀和新品牌也通过互联网崛起。特别是有了资本的助推后，整个社会对互联网非常憧憬，觉得时代变了”。 徐廉政认为，很多企业品牌采用的方式，过于依赖“互联网+资本”的模式，觉得这样就能够在竞争中获得新的市场。不过，从这几年来看，商业竞争的变化虽然比人们想像的速度要快，但很多企业并没有真正地理解战略问题。 “比如共享单车，这家全国铺10万辆，另一家就能铺60万辆，打的就是资产战，并没有给企业带来长足的竞争力。很多企业失败了才回过头来想，到底什么是战略。”徐廉政指出，企业往往将战略理解为产品战略、渠道战略、广告战略、品牌战略或者是资本的战略等，但这些都是内部运营的提升，企业自己能做的，对手也能做，当原来的运营优势不再凸显，就进入了同质化竞争。 在徐廉政看来，“互联网应该是诞生很多商业模式和创新机会的产业，但资本驱动和商业竞争，使得一切都成为肥皂泡，你可以融到资本，我也可以融到资本，最后是比聪明还是比数据？BAT手里的数据最多，但也未必在每个领域都能胜出。这就是因为没有清晰战略指引下的无差别竞争。” 徐廉政认为，未来，中国的企业家要理解，大竞争时代的战略定义已经发生了变化。 “在同质化竞争的时候，如何让你的品牌和竞争对手的品牌在顾客认知中产生差异化，这才是中国企业最需要关注的问题。”徐廉政如是表示。 |
