在seo这个行业也有大半年的时间了，多多少少参与了几个项目。虽然不是项目中的主要负责人，但是这半年的经历也让我对项目管理有了一些看法。 在seo这一制造行业也是半年的時间了，seo推广优化或多或少参加了好多个项目。尽管并不是项目中的主要负责人，可是这大半年的亲身经历也要我对项目风险管理拥有一些观点。 一直会听见有些人ＫＰＩ合格的难题，我想即然在项目刚开始的前期就制定了实际的ＫＰＩ，那麼做为一个技术专业的精英团队，就不太爱存有那样的难题。 在项目刚开始的前期，将项目的ＫＰＩ分配到每一阶段，制定后每一阶段的ＫＰＩ后，再去分配实际的事儿，要做如何的工作中才可以做到这一ＫＰＩ：是seo推广，還是外站的，內容或是是外部链接的。 一个工程项目经理做了好多个项目以后，就能够梳理那样的吸取经验。对于不一样种类的顾客，有如何的提升方式 ，在如何的阶段会做到实际效果，这都是在做起项目全过程时要留意的基础事宜。 或许这也仅仅我本人的一些念头，seo推广优化由于终究还没亲身去担负过一个项目，期待能自身鼓励。 |
