一个领导者的做事方式，就代表一个组织的核心文化！

做企业管理的，关心企业管理的，一定避免不了“企业文化”这个概念。但这个概念听起来让人感觉特别抽象、特别虚无。

因此，到底什么是企业文化呢？我尝试从更通俗和更具现实操作意义的角度，给大家、特别是一些新手管理者，简单解析一下：

什么是企业文化？

或者什么是团队文化？

简单说，

企业文化就是企业老板的做事方式，

团队文化就是团队老大的做事方式。

比如，

老板做事认真，认真就是核心文化。

老大做事负责，负责就是核心文化。

老板做事务实，务实就是核心文化。

老大做事果敢，果敢就是核心文化。

老板喜欢冒险，创新就是核心文化。

老大喜欢稳重，严谨就是核心文化。

老板喜欢排场，浮夸就是核心文化。

老大喜欢面子，逢迎就是核心文化。

老板把更多时间花在研发上，产品就是核心文化。

老大把更多时间花在市场上，客户就是核心文化。

老板把更多时间花在培训上，员工就是核心文化。

老大把更多时间花在聆听上，尊重就是核心文化。

老板把更多时间放在对手上，竞争就是核心文化。

老大把更多时间放在权力上，官僚就是核心文化…

所以，从领导者和领导力上来看，一个企业或团队的领导者是怎么做事的，偏好什么，愿意把时间花在什么地方，那么，相应的他们的组织文化就是什么。

特别是在中国，我们不看一个领导者在台上是怎么说的，而看他在台下是怎么做的！

也就是说，

企业文化就是“上有所好,下必甚焉。”团队文化就是“上梁不正，下梁歪。”

何谞雄

2019年4月6日

广州

————————————

作者简介：

何谞雄 ，嘿嘿嘿品牌策划创始人，橄榄领导力中心创始发起人，企业目标达成系统咨询师，企业战略营销顾问，近十年来致力于中国成长型企业的发展战略规划、产品策划、商业模式设计、互联网品牌营销等咨询顾问工作，以及基于企业品牌战略下的核心领导团队打造。