雷鸣是百度创始七剑客之一，首席架构师。他是百度搜索引擎的早期设计者和技术负责人之一。雷鸣现任酷我音乐董事长和CEO。他获得北京大学计算机科学硕士学位和斯坦福大学商学院MBA学位，曾任北京大学计算机系学生会主席和斯坦福大学中国学生学者联合会副主席。雷鸣是国家千人计划特聘专家，北京市海聚工程特聘专家。 经历雷鸣曾经获得1992年中国国家物理奥林匹克竞赛银牌，任国家物理奥林匹克集训队班长，并免试保送北京大学计算机系。在北京大学期间，雷鸣曾经担任北京大学学生会文化部部长，计算机系学生会主席。同时以优异的成绩获得多次三好学生标兵称号和一等奖学金。雷鸣曾经是中国国家973重点科研项目天网搜索引擎的核心项目团队成员，索引和检索组组长。天网搜索是在百度之前，中国最优秀的搜索引擎。 1999年底，通过与李彦宏和徐勇的沟通，雷鸣认为中国搜索引擎大有所为，他选择放弃了美国七所大学的全额奖学金，成为百度创始七剑客之一。在百度早期，他主要负责和搜索引擎的设计和实现工作。作为百度首席架构师，他曾带领公司最重要的项目“闪电计划”，成功的阻击Google中文，确保了百度在中文搜索的领先地位。 “闪电计划”是一个极具挑战的计划，作为一个初创的中国技术团队，要和一群毕业于MIT，Stanford的世界顶尖技术人员PK，难度可想而知。经过深入的对中国用户的了解和分析，雷鸣和团队最后找到了两个突破口，一个是“中文”，一个是“中国用户需求”。中文是一个完全不同于英文的语言，Google虽然有最好的英文技术，拿到中文上，并非都好用，我们在中国，当然可以在中文处理上超过他们。另外一个就是“中国用户需求”，2002年的中国还在互联网最早期，用户大多是非常年轻的人，而用户最关心的是娱乐内容，这部分内容大量分布在BBS、论坛等网站中。而美国互联网已经发展多年，用户相对成熟，大量关注的是各种实用的内容，这种内容大量的是以静态网页存在的。由于需求和所处互联网阶段不同，Google的算法会忽略大量的中国用户关注内容，这也构成了百度优化的要点。通过对中文和中国用户的深刻理解，团队很好地完成了工作，成功的确保了百度全球最优中文搜索引擎的地位。 2003年夏，为了积累更多的商业知识，加深对全球化的了解，雷鸣进入斯坦福大学商学院，开始了MBA的学习。在两年的时间里，除了完成学业，雷鸣和很多公司一起做了不少有实际意义的项目和工作。他和斯坦福的一个小组一起，为Yahoo无线搜索做了三年的产品发展路线。作为Ignition Partners进入中国市场的顾问，他组织这家VC的合伙人对中国市场进行了深入的了解，协助他们形成了中国投资战略。他同时担任了一家美国高科技公司，Medio System的高级顾问。 2005年，获得斯坦福大学MBA学位后，雷鸣回到中国北京，和他的同学怀奇一起创建了酷我音乐并担任董事长兼CEO。酷我音乐是一个一站式的音乐服务平台，它为中国超过两亿的用户提供互联网音乐服务，是中国最大的音乐服务商之一。 在创业之初，雷鸣在五道口华清嘉园租了一个150平米的民居，雇了10多个人，主要是北大、清华的计算机系硕士博士，开始了酷我用科技改变音乐的旅程。从2005到2009年，酷我依靠优秀的产品创新，吸引了大量用户，并迅速成为中国最优秀的互联网音乐服务之一。2009年开始，酷我在持续进行产品创新的基础上，又不断进行商业模式的探索，尝试和音乐产业链上下游一起，解决中国音乐产业的出路问题。雷鸣非常重视版权问题，他认为健康的版权环境是产业良性发展的基础。从创业之初，酷我就和各版权厂商保持沟通和合作。酷我和国际国内400多家版权公司签订了合作协议，包括国际著名的环球音乐，华纳音乐和索尼音乐。 荣誉雷鸣和酷我在共同成长中，也获得了不少认可和荣誉。酷我获得《财富》杂志“2007年中国最酷公司”荣誉；获得第13届中国国际科技博览会“创新产品”大奖；国家第一届中国留学归国人才创业“腾飞奖”。雷鸣在在2012年被聘为中国千人计划特聘专家和北京市海聚工程特聘专家。 |
