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李德生:公司内部竞聘面试的要点是什么?

2020-8-12 17:30| 发布者: admin| 查看: 106| 评论: 0

摘要: 开心爱丽丝的回答:  内部竞聘,重点在“竞”字上,参与竞聘者在相同的竞争规则面前,在相对较短的时间内,充分展现自己的综合素质;组织者在所有参与竞聘者中发现适合企业的人才,选取其中的佼佼者。因此,程序公 ...

开心爱丽丝的回答:

 内部竞聘,重点在“竞”字上,参与竞聘者在相同的竞争规则面前,在相对较短的时间内,充分展现自己的综合素质;组织者在所有参与竞聘者中发现适合企业的人才,选取其中的佼佼者。因此,程序公正、过程公开、结果公平就成为内部竞聘最大的关注点。内部竞聘的步骤分为确定竞聘的岗位、制定并公布竞聘方案、考评参与竞聘人员、公布竞聘结果及善后工作等。   一、确定竞聘的岗位   必须根据企业的战略目标,结合企业未来的组织结构和企业文化氛围,对公开竞聘进行系统准备并建立一套完整的竞争聘用体系,在合适的时机,选择合适的岗位进行公开竞聘。在选择公开竞聘的岗位的时,应该考虑三个重要方面:一,是否符合企业岗位需要,是否符合企业的战略发展、企业未来的组织结构变化及人力资源发展规划;二,空缺或需调整岗位是否适合做公开竞聘,一般说来,中高层岗位才适合用来做公开竞聘;三,是否符合企业文化习惯和要求,必须考虑拿出来做公开竞聘的岗位、相应的人力资源配套政策是员工可以接受的。   企业内部应该已经形成了能上能下、不会为竞聘失败而对落选员工另眼相看的文化。外资企业的内部竞聘因何比较成功,就在于其企业文化鼓励员工参与竞聘,即使参与竞拼失败了,部门内的员工仍然持欢迎的态度,而不会像一些民营企业,认为参与其他部门的竞聘,是对部门主管个人或同事的不尊重与离弃。同时要注意,竞聘成功后,人力资源部是否有相应的政策对成功竞聘员工原部门提供支持?如果出现新的岗位空缺,原主管不放人等,都会导致竞聘的失败。

雪冰的回答:

要点是“原部门经理对你的评价,自己在工作岗位上的业绩,工作的态度是否积极”这些都是很重要的,也是你和别人竞争的优势。要好好展示自己,加油!

莮爵的回答:

首先你要了解公司的背景 将来的发展去向 了解公司的各个流程 公司的业绩 员工的管理 团队的合作 对顾客的及时沟通 重要的是你平时的工作表现 你的工作业绩 大家都觉得你行 那样你才可以做好一个管理者 不然你在努力都是白费力气

纪念册制作的回答:

综合性的 首先是你在原单位的表现会直接影响新单位录用你的可能性 再就是你的能力是否符合新单位所要求的条件

宇宙之谜的回答:

送礼是 很重要的  


鲜花

握手

雷人

路过

鸡蛋

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