杨建华的回答：“企业医生”就是企业经营管理上的“顾问”，他根据企业的财务数据以及其他相关资料，帮企业分析经营状况，并针对存在的问题提出改进建议（开药方）。 “企业医生”往往不是企业的内部员工，而是企业外部的企业管理专家。 具体内容： 1）管理变革： 也称为企业流程再造或企业管理升级，也就是企业在不同的发展阶段，采用不用的管理模式，全面系统的解决企业在各方面存在的问题。 2）管理改善： 对企业内部各管理系统的改善，将各系统一点一滴地管理改善成果汇聚成企业自己独特的核心竞争力，帮助企业提升价值； 3）管理审计： 对企业战略决策、组织架构、运作流程、市场营销、制造系统、产品研发、人力资源、成本控制等各环节管理的经济性、效率性、效益性进行评价，来实现对企业经营全过程的管理监控。 4）常年顾问： 常年管理顾问定期或不定期的对企业进行跟踪服务。随时帮助企业全面、系统、深入、准确的预防问题的出现或及时找出问题的根源，并采取有效措施，使企业效益最大化。 5）管理培训： 通过加强员工培训, 使员工的知识、技能、态度、乃至行为发生定向改进，从而确保员工能够按照预期的标准或水平完成所承担的工作任务, 达到提高效率、降低成本的目的。 6）中高级人才服务： 运用专业的眼光，帮助企业以工作性质所要求的才能来选择最适合的人才。 李真真的回答：“企业医生”就是企业经营管理上的“顾问”，他根据企业的财务数据以及其他相关资料，帮企业分析经营状况，并针对存在的问题提出改进建议（开药方）。 “企业医生”往往不是企业的内部员工，而是企业外部的企业管理专家。 具体内容： 1）管理变革： 也称为企业流程再造或企业管理升级，也就是企业在不同的发展阶段，采用不用的管理模式，全面系统的解决企业在各方面存在的问题。 2）管理改善： 对企业内部各管理系统的改善，将各系统一点一滴地管理改善成果汇聚成企业自己独特的核心竞争力，帮助企业提升价值； 3）管理审计： 对企业战略决策、组织架构、运作流程、市场营销、制造系统、产品研发、人力资源、成本控制等各环节管理的经济性、效率性、效益性进行评价，来实现对企业经营全过程的管理监控。 4）常年顾问： 常年管理顾问定期或不定期的对企业进行跟踪服务。随时帮助企业全面、系统、深入、准确的预防问题的出现或及时找出问题的根源，并采取有效措施，使企业效益最大化。 5）管理培训： 通过加强员工培训, 使员工的知识、技能、态度、乃至行为发生定向改进，从而确保员工能够按照预期的标准或水平完成所承担的工作任务, 达到提高效率、降低成本的目的。 6）中高级人才服务： 运用专业的眼光，帮助企业以工作性质所要求的才能来选择最适合的人才。 固执。的回答：你好！ “企业医生”就是企业经营管理上的“顾问”，他根据企业的财务数据以及其他相关资料，帮企业分析经营状况，并针对存在的问题提出改进建议（开药方）。 “企业医生”往往不是企业的内部员工，而是企业外部的企业管理专家。 如果对你有帮助，望采纳。 钟学敏的回答：我觉的很不错 |
