路金波的回答：其核心是企业领导者的支持，本身5S和6S都建立管理体系，持续改进，所以需要设立部门增加人员，增加成本，这就需要企业领导者提供人力及财力的支持，并在体系的运行中，率先垂范，带头执行，养成习惯，才能推行下去。 落入凡尘的回答：5s管理是什么? 工作现场做到—— 1s 整理（seiri） 将工作场所的任何物品区分为必要的和不必要的 必要的留下，不必要的清除掉 2s 整顿（seiton） 把留下的依照规定的合理位置放置，并明确标示 3s 清扫（seios） 将工作场所清扫干净 4s 清洁（seiketsu） 维持上述成果 5s 素养（shitsuke） 每位成员养成良好习惯，遵守规则做事 文明的员工是文明管理的根本保证 6s管理源于日本的5s管理。5s即整理、整顿、清扫、清洁和素养。是源于车间生产现场的一种基本管理技术。中国企业根据实际需要，增加了第六个s——安全。为了应对日益激烈的竞争环境，企业对现场管理的要求在不断提高。 ☆整理（seiri）：及时将无用的物品清除现场。 ☆整顿（seition）：将有用的物品分类定置摆放。 ☆清扫（seiso）：自觉地把生产、工作的责任区域、设备等清扫干净。 ☆清洁（seiketsu）：认真维护生产、工作现场，确保清洁生产。 ☆素养（shitsuke）：养成自我管理、自我控制的习惯。 ☆安全（safety）：贯彻“安全第一、预防为主”的方针，在生产、工作中，必须确保人身、设备、设施安全，严守国家机密。参考资料：网络 |
