王心云的回答:
所谓威信,是指在社会交往中影响于改变他人心理和行为的能力。威信是“无言的召唤,无声的命令”。然而,威信既不是自封的,也不是别人捧起来的,而是靠自己的一言一行,一点一滴浇铸起来的。
领导者的威信是领导实践的产物,它既不能从上级的任命中产生,也不是领导职权本身所固有的,而是经过长期的实践而在人们心目中自然形成的一种力量。
1,要有良好的品德
优秀领导者必备的第一条件就是具备良好的品德,特别是职业道德,如果一个人无德,那么他的能力越大,对社会的危害就越大,
领导者应用严格的道德标准要求自己,以身作则,正确处理好各种人际人事关系,做好工作,用良好的道德规范自己的言行举止,掌好权,用好权,这样才能树立自己的威信。
2,公平对待每一位下属
领导者在工作中要做到公平,公正、公道,只有做到这一点,才能赢得人心,切记亲我者近之、疏我者,远之!
3,具备良好的领导才干和领导能力
领导才干和领导能力集中表现在分析问题和处理问题的能力上,如预见能力,决策能力,组织能力,协调能力,指挥能力,创新能力,交际能力以及写作能力,演讲能力等。
一个才华横溢的领导者可以使仍产生一种信赖感和安全感,即使在非常困难和极端危急的情况下,下属也会用心同德地跟随着他去战胜困难。这方方面面的能力是通过领导者平时的一言一行,一举一动表现出来的!
4,大家需要注意的是平时我们要多和同事们沟通,聚会就是一个很好的办法,没事情的时候约大家一起坐坐,互相聊天,这样可以增进感情。要找机会多跟领导进行沟通,这样可以建立我们好的人事关系,对我们的工作又很大的帮助。
5,雷厉风行、办事果断
作为领导,有的时候我们需要做的事情是让整个公司的办事效率提高。所以,处理事情就不能拖拖拉拉毫无轻重缓急。当遇到事情的时候,就要拿出领导的架势来,干脆利落的去处理。
扩展资料:
领导者的威信是领导实践的产物,它既不能从上级的任命中产生,也不是领导职权本身所固有的,而是经过长期的实践而在人们心目中自然形成的一种力量。
威信高的领导者对下属具有强大吸引力,向心力,没有威信的领导者对下属只有排斥力,离心力,不会受到下属发自内心的赞扬,尊重与信任,这也是领导者最失败的地方。
现代心理学的实验结果告诉我们,借助于工资,奖金等激励措施,只能调动员工积极性的60%,其余40%的积极性要依靠领导者的威信去调动,
参考资料:树立和提高威信法-百度百科
黄小青的回答:
所谓威信,是指在社会交往中影响于改变他人心理和行为的能力。威信是“无言的召唤,无声的命令”。然而,威信既不是自封的,也不是别人捧起来的,而是靠自己的一言一行,一点一滴浇铸起来的。
领导者的威信是领导实践的产物,它既不能从上级的任命中产生,也不是领导职权本身所固有的,而是经过长期的实践而在人们心目中自然形成的一种力量。
1,要有良好的品德
优秀领导者必备的第一条件就是具备良好的品德,特别是职业道德,如果一个人无德,那么他的能力越大,对社会的危害就越大,
领导者应用严格的道德标准要求自己,以身作则,正确处理好各种人际人事关系,做好工作,用良好的道德规范自己的言行举止,掌好权,用好权,这样才能树立自己的威信。
2,公平对待每一位下属
领导者在工作中要做到公平,公正、公道,只有做到这一点,才能赢得人心,切记亲我者近之、疏我者,远之!
3,具备良好的领导才干和领导能力
领导才干和领导能力集中表现在分析问题和处理问题的能力上,如预见能力,决策能力,组织能力,协调能力,指挥能力,创新能力,交际能力以及写作能力,演讲能力等。
一个才华横溢的领导者可以使仍产生一种信赖感和安全感,即使在非常困难和极端危急的情况下,下属也会用心同德地跟随着他去战胜困难。这方方面面的能力是通过领导者平时的一言一行,一举一动表现出来的!
4,大家需要注意的是平时我们要多和同事们沟通,聚会就是一个很好的办法,没事情的时候约大家一起坐坐,互相聊天,这样可以增进感情。要找机会多跟领导进行沟通,这样可以建立我们好的人事关系,对我们的工作又很大的帮助。
5,雷厉风行、办事果断
作为领导,有的时候我们需要做的事情是让整个公司的办事效率提高。所以,处理事情就不能拖拖拉拉毫无轻重缓急。当遇到事情的时候,就要拿出领导的架势来,干脆利落的去处理。
扩展资料:
领导者的威信是领导实践的产物,它既不能从上级的任命中产生,也不是领导职权本身所固有的,而是经过长期的实践而在人们心目中自然形成的一种力量。
威信高的领导者对下属具有强大吸引力,向心力,没有威信的领导者对下属只有排斥力,离心力,不会受到下属发自内心的赞扬,尊重与信任,这也是领导者最失败的地方。
现代心理学的实验结果告诉我们,借助于工资,奖金等激励措施,只能调动员工积极性的60%,其余40%的积极性要依靠领导者的威信去调动,
参考资料:树立和提高威信法-百度百科
╭ァ单曲循环的回答:
威客
刘素的回答:
所谓威信,是指在社会交往中影响与改变他人心理和行为的能力。威信是“无言的召唤,无声的命令”。一个管理者要想充分发挥自己的管理功能,威信的高低是一个关键的因素。
树立自己的威信,需要有良好的品德、公平对待每一位下属、具备良好的领导才干和领导能力等。
人人都希望得到别人的理解和尊重。尤其是来自领导者的理解、尊重、信任和关心。事实证明,凡是谦虚谨慎,体察下情,待人宽厚,和蔼可亲,威信都比较高。
扩展资料:
领导者的威信是领导实践的产物,它既不能从上级的任命中产生,也不是领导职权本身所固有的,而是经过长期的实践而在人们心目中自然形成的一种力量。
威信高的领导者对下属具有强大吸引力,向心力,没有威信的领导者对下属只有排斥力,离心力,不会受到下属发自内心的赞扬,尊重与信任,这也是领导者最失败的地方。
现代心理学的实验结果告诉我们,借助于工资,奖金等激励措施,只能调动员工积极性的60%,其余40%的积极性要依靠领导者的威信去调动,你可以强制下属承认你的权力,但是无法强制下属承认你有威信!
参考资料:搜狗百科-威信
搜狗百科-树立和提高威信法
陈亦然的回答:
威信就是威望。所谓树立和提高自己的威信的,也就是身为负责人,无论是董事长、总经理,还是班组长,在上任伊始,在言语、态度、行为上表现自己,使员工接受自己的过程。
树立威信的方法:
1、相识之初,避实就虚对待发难者。
2、坚定目标,给员工必须实现原订目标的信心。
3、身先士卒,带领员工完成工作任务。
4、合理包装形象,给员工树立威信的榜样。
扩展资料:
实施要点:
1、对待那些有意刁难者,可不与之计较,抓住其弱点,狠狠反击。
2、在创新改革时,不要急于求成,应首先了解对方的想法,然后慢慢地将自己的想法融入其中,使其接受。
3、当员工对是否从事一项工作犹豫不决时,你应有明朗的态度,坚定的意志,告诉对方“这件事非这样办不可!”以促使员工下最后的决心。
4、身为领导,无论什么工作,都应本着实干的精神,踏踏实实地做每一份工作,树威信于无形之中。
参考资料:
百度百科--树立和提高威信法 |