2000年左右，经济型酒店刚刚兴起，无锡有三个业主联合投资加盟了一家锦江之星酒店,三个月后,房间的出租率达到了100%,业主们非常庆幸自己的眼光,并陶醉于当初的选择。
但是,窃喜之余总有一点点遗憾,为什么当时不多投资几家呢?如果现在继续投资经济型酒店,是否风光依旧?三个业主陷入了深深的思索之中。
第一位业主认为:加盟店的成功归功于锦江之星品牌的成功,他没有过多的考虑,自己出资又加盟了一家锦江之星。
第二位业主这样考虑:机会永远蕴藏着风险,这一家酒店开起来了不代表第二家一样开得起来,能有这样的业绩,他就安于现状。
第三位业主暗暗思忖:这绝对是市场机会的原因,这个时候谁开经济型酒店都会赚钱。于是,他在锦江之星附近搞到一处物业,沿用了锦江之星的建筑模式和房间布局,套用了锦江之星的管理模式,另开了一家经济型酒店,并取名为××之星。他满怀希望,就算没有取得前面加盟店一样的效益,即便略少一点,至少不用再付加盟费,这也是一个很划算的生意。
后来,第一位业主加盟的第二家锦江之星,同样取得了骄人的成绩,客房出租率接近100%;第三位业主,由于失去了锦江之星这个强大品牌的支持,新店客房出租率经常连50%都达不到,结果闹了一个大大的笑话。
正所谓：“想法决定活法,思路决定出路;态度决定高度,格局决定结局。”
