陈妃的回答：技术交底当然要根据实际情况来做。因为工艺做法往往相同，抄搬还好一点，但施工准备、作业条件以及实际的流水、材料规格型号等都是不同的。技术交底要科学、合理，更重要的是要准确，易懂，具有可操作性。因为技术交底是要下发施工班组的，要让施工人员读懂理解的。 几多愁的回答：公司技术科对项目部的管理要求交底 一、安全： 安全是一种态度、安全是一种意识、安全更是一种责任，是保证生产顺利运行的法宝，是企业取得经济效益的首决条件。所以我们把“安全第一，预防为主”不仅仅只挂在口头上，印在资料上，贴在墙壁上，而要真正做到预防措施得力，把安全工作落实到实处，要真正装到每个管理人员、班组长、班组工人的心上， 1施工现场安全管理的重点要注重加强制度和机制的建立与完善，在提高安全执行力度上下功夫，必须要用制度约束行为，在执行制度和机制上增强刚性，克服弹性，杜绝随意性，不迁就，不能顾面子，不搞下不为例，做到说一不二，确保执行到位。2安全施工重在管理，安全管理重在现场，现场安全重在落实。因此，项目部必须要建立质量管理规章和安全管理责任制。施工中要着重突出预防为主，着力做好事故防范,认真做好隐患排查，如：施工用电、基坑施工、支模架、脚手架、起重机械、预防高处坠落、汛期、台风自然灾害等方面的安全隐患。 安全管理要避免六种现象 一要避免只重视创新而轻视抓实的现象。也就是说不要只重视形式，而忽视工作抓实。这是一种浮躁的作风，急功近利的表现。抓安全是一件实实在在的工作，来不得半点的虚假，如果不实实在在的抓就难以实现长效安全。 二要避免只上面重视而下面轻视的现象。各施工班组既是安全工作的管理者，也是安全事故的行为者，如果安全管理没有扩大到班组工人的主动参与，安全工作就会变成空中楼阁，失去重心基础，只有上下齐心，全员参与，人人尽职，才能织出生产安全的环境平安天网。 三要避免只重视季节性的安全管理而轻视平时施工全过程的监管现象。安全工作有其自身的规律，是一项没有终点的经常性工作，必须长抓不懈，时刻紧盯，方能见到实效。 四要避免只重视检查而轻视整改的现象。安全检查本身不是目的，检查的目的是为了发现问题，消除隐患，小洞不补大洞叫苦，检查出来的安全隐患能做到及时整改，才能达到安全检查的真正目的。 五要避免只重视关键要害部位而轻视一般部位的现象。关键要害部位是安全工作的重点，但如果疏于一般部位的管理，也同样会为事故的发生埋下隐患，因此，要树立安全工作无小事意识，做到不留死角，全面覆盖，整体推进。 六要避免只重视制度建立而轻视制度执行现象。各项制度是要建立，没有规矩不成方圆，抓安全工作也必须要有可靠的制度作保证，但更要重视制度的执行到位，否则建章立制就成了写在纸上挂在墙上的摆设。 二、质量： “明确一个中心，实现二个目标，把好三道关口，落实岗位 “四个到”，加强五项工作” 1 明确一个中心：统一思想，把好质量关，各个分项分部在合格率达到100％的基础上，以用户满意度为目标的管理中心。2 实现二个目标：工程质量创新做优，项目效益稳步发展。3 把好施工过程中三道关；1， 熟悉图纸，规范关，先进的施工技术及施工工艺2，施工过程质量控制关，每个分项每天都必须进行自检，互检，抽检。3，隐蔽工程验收关，支模架，结构中间验收，竣工验收关。4项目管理人员在岗要做到;人到,心到,职到,权到。5 加强五项工作；1加强建章立制 2加强组织领导，强化监督管理 3加大宣传、培训力度 4努力提升创优水平 5大力推广应用新工艺，新技术 三、进度 在业主要求的时间内，用合理科学的安排来完成施工任务，但在赶工期的同时必须要安全优先，质量服从安全，进度服从质量，安全质量进度三者虽有先后顺序，但 并不矛盾，如果没有施工进度就不会产生安全与质量的一系列问题，所以说没有安全与质量的保证就不应该赶进度。那么抓施工进度的关键是三要素（人员设备 材料）以及各工种的安排。在抓工期的实施中，在空间上要有一定的位置（不满排），在时间上按先后顺序，在数量上按不同比例，特别要注意的是要注重班组的素质选择，不单要有技术素质，更要具备道德素质。施工现场的环境会随着施工进度随时产生变化，施工中的不安全隐患会随着施工进度而相继产生，一些质量上的缺陷也会随施工进度而出现，我们必须要实施动态管理，如管理制度不完善，预防措施不得力，那么不该来的都会来了，如想把现场管的顺当，有一个很简单的方法，就是施工过程中项目部要多开碰头会，通报，协调，解决施工中出现的问题，查找周内影响工期的原因，并对周内的进度实施情况，施工质量情况，安全生产情况进行小结，并对下周要实施的的任务进行具体落实，并对有危险源存在的区域，地段对作业工种进行安全与技术的交底， 四、要引起重视的几个问题 1．现场管理人员，特别是施工员班组长对图纸的熟悉程度问题，还要熟悉施工规范，湖州市通病防治规定，平法施工，更要熟悉各分部中的强制性条文，（必要的标图规范等）2，商品砼应注意问题，工艺 试块问题。 3，三检制检测工具等。 4，一系列验收应注意问题。5，项目经理日记。 孙少峰的回答：按照工程实际做。不同工程会有所不同，如施工条件、材料型号、施工工艺等；施工图出图后经审查也会有一些变更，技术交底就要针对变更、特殊的问题予以通知施工方，以便减少工程盲点。 |
